Family Medical Care (FMC) es una prctica mdica familiar con 8 mdicos, un personal de enfermera de 10 a 12 enfermeras y un personal administrativo que vara de 6 a 9 personas. Rajat Patel, el mdico jefe de FMC, est interesado en estudiar la eficiencia de la prctica como base para establecer algunos puntos de referencia para mejoras adicionales, para recompensar a su personal y para comparar la eficiencia de la prctica de FMC con otras prcticas mdicas familiares. Puede obtener datos comparables para otras prcticas de fuentes de la industria. Para que los datos sean consistentes con las fuentes de la industria, Patel ha pedido a Marin & Associates, su firma de contabilidad, que desarrolle un conjunto de medidas de productividad que satisfagan este requisito. Tras la investigacin, Joseph Marin descubre que las medidas que se utilizarn son las medidas parciales de productividad operativa y financiera tal como se definen en el captulo. La siguiente informacin es de los ltimos 2 aos para la prctica de FMC:

	Ao corriente				Previo Ao
Visitas de pacientes		34,300				29,700
Horas de enfermera utilizadas		21,600				20,700
Horas administrativas utilizadas		14,725				14,725
Coste del apoyo de enfermera por hora	ps	52.00			ps	51.00
Costo de administracin por hora	ps	37.60			ps	37.00
Productividad financiera promedio de la industria
Enfermera		0.027				0.026
Administrativo		1.250				1.270

Requerido:

1. Calcule las razones de productividad financiera parcial para enfermera y apoyo administrativo para el ao actual y el anterior.

2. Separar el cambio en el coeficiente de productividad financiera parcial del ao anterior al ao actual en cambios de productividad, cambios de precios de insumos y cambios de produccin.

(Para todos los requisitos, redondee sus respuestas a 4 decimales. Los valores negativos deben indicarse con un signo menos).