Full Belly Farm cultiva vegetales orgnicos y los vende a distribuidores y restaurantes locales despus del procesamiento. Suponga que el producto lder de la granja para los clientes del restaurante es una mezcla de ingredientes orgnicos para ensaladas verdes preparados y listos para servir. La empresa vende una bolsa grande a restaurantes por $30. Calcula el costo variable por maleta en $20 (incluido $1 por entrega local) y el costo total promedio por maleta es de $24. Las condiciones de crecimiento han sido muy buenas esta temporada y Full Belly tiene capacidad adicional. Un representante de una asociacin de restaurantes en otra ciudad se ha ofrecido a comprar ensaladas frescas de la compaa para aumentar su suministro regular durante un prximo festival internacional. La asociacin de restaurantes quiere comprar 6000 bolsas durante el prximo mes a $22 por bolsa. La entrega a restaurantes en la otra ciudad le costar a la compaa $0.75 por bolsa. Puede satisfacer la mayor parte del pedido con exceso de capacidad, pero sacrificara 400 sacos de ventas regulares para cumplir con este pedido especial. Ayude a la gerencia de Full Belly Farms respondiendo las siguientes preguntas.

a) Usando el anlisis diferencial, cul es el impacto en las utilidades de aceptar este pedido especial?

Impacto a corto plazo en las ganancias del pedido especial:

b) Debe la gerencia considerar cuestiones no cuantitativas antes de tomar una decisin final?

c) Cmo cambiara el anlisis si el pedido especial fuera de 6000 bolsas por mes durante los prximos cinco aos? (Suponga que no habra prdida de ventas regulares y considere solo factores cuantitativos).

Impacto mensual a largo plazo en las ganancias del pedido especial: $