Gnlk yaamnzda i veya okul ortamnzda gcn nasl kullanldn dnn. Aadakilere yant verin:

SORU:

1. G ve liderlik arasndaki ilikiyi aklaynz.

2. Hayran olduunuz etkili bir lider veya birlikte altnz daha az etkili bir lider dnn. Bu liderin davrann anlatan bir anekdot ekleyin. Bu lider bu fkrada hangi g temellerini kulland? Sklkla hangi g temellerini kulland?

3. yi ve kt patronlarla olan deneyimlerinizi anlatn. Yukardaki web sitelerinden birinde aklananlara benzer olabilirler veya benzersiz olabilirler.

NOT: kendinizi korumak iin kii veya irketlerin tanmlayc bilgilerini kullanmamaya dikkat edin.

OKUMALAR:

yi bir patron musun yoksa kt bir patron musun?

nsanlardan kt patronlar hakknda konumalarn istemek gibi, kpren, vahi bakl bir fke uyandran ok az ey vardr. nsanlar sadece kt liderlikten rahatsz olmuyorlar - stlerini tarif ederken kekeliyor ve hrlyorlar, o kt patrona mkemmel, soldurucu bir hakaretle vurma ans iin can atyorlar. Ya da belki bir kamyon.

yleyse, annelikten moollua kadar hayatmzn bir noktasnda hepimizin muhtemelen bir liderlik rol stleneceimizi fark etmek biraz korkutucu. Onu havaya uurduumuzda, kusurlarmz otoritemiz tarafndan bytlecek.

Liderlik, mkemmel bir ekilde gerekletirilemeyecek kadar karmaktr. Daha iyi bir patron olmann anahtarnn bu gerei kabul etmekten getiine inanyorum.

Etkisiz liderler rollerinin kolay olmasn beklerler ve ne olursa olsun ii doru yaptklarn dnrler. yi liderler genellikle benzer beklentilerle balasalar da, doutan efler olduklarna ikna olmu olsalar da, ksa sre sonra Pazartesi sabah denen kk bir eye smack-dab yaparlar.

En iyi liderler fanteziyi brakr ve her yeni durumun karmaklna tamamen hazr ve duyarl hale gelir. Takipilerinin saygsn kazananlar - az saydaki, gururlu, dpedz taplan - onlar.

Onlardan biri olmak iin, iyi patron tekniklerine giden yolu bulmak iin kt patron davranlarn tersine evirmeniz gerekir.

Kt patron benlik kavram: Bir lider olarak daha stte olacam.

yi patron benlik kavram: Bir lider olarak daha aalara inmem gerekecek.

Duyduum kt patron hikayeleri arasnda, geri alnamaz olan talep eden, itirazlara basite yaplmas gerektiini yineleyerek yant veren yneticilerin birok hikayesi var. Bu dmanlktan baka bir ey yaratmaz.

karmayn

Oprah.com: yerinde nasl yldz olunur?

Oprah.com: Kendi iinizi kurmak ister misiniz?

Oprah.com: Esnek sre istemeden nce bilmeniz gerekenler

Filozof Lao-tzu (yzyllardr l olmasna ramen en sevdiim ynetim danmanmdr), "Eer insanlar ynetmek istiyorsanz, kendinizi onlarn altna yerletirmelisiniz" dedi.

Bu, takipilerinizin kaprislerine kle olduunuz anlamna gelmez. Byk patronlar kendi cehaletlerini kabul ederler ve iki nemli eyi daha iyi kavramak iin herkese sorular sorarlar: Neler oluyor? Ne yaplmas gerekiyor?

Kt patron hedef belirleme: Artk patron benim, bakalarna emir veriyorum.

yi patron hedef belirleme: Artk patron benim, bakalarnn yaptklarna bir dzen getiriyorum.

Pek ok insan emir vermekten veya eletiri yapmaktan heyecan duyar, ancak gerekte neyi baarmaya altklar hakknda belirsiz, bilgisiz veya kararsz fikirleri vardr - yani, u anda ne istediklerini bilirler, ancak byk resim bir k vizonu kadar bulanktr.

yi liderlik etmek, ne olmas gerektiine dair kristal netliinde bir grnt oluturmak ve bunu tam olarak iletmek anlamna gelir. Bir dev verdikten sonra, o kiiden grevi kendi szleriyle tanmlamasn isteyin. Veremezlerse veya verdikleri aklama sizin iletmeye altnz eyle uyumuyorsa, yeni bir yol denemeniz gerekir. lk adm, direktiflerinizi netletirmek kadar kolay olabilir veya organizasyon emanz ve kimin kime rapor verdiini yeniden dnmeniz gerekebilir.

Geri bildirimde kt patron pozisyonu: Artk herkes bana ne zaman hakl olduumu sylemeli.

Geribildirimde iyi patron pozisyonu : Artk yanldm herkes bana sylemeli.

ou insan, dorulama elde etmek iin dnyay dolayor. Cambridge, Massachusetts'teki Cambridge Leadership Group'un liderlik danman Al Preble, gidilecek yolun bu olmadn sylyor. Liderler iin iletiim kurmann en gl yolunun sadece basit adm kullanmak olduuna inanyor.

Bir sorun ortaya ktnda:

1. Astnza gerekten ne dndnz aka syleyin.

2. Sizi bu gre gtren gerekleri aklayn.

3. Onaylanmamasn isteyin; baka bir deyile, drste insanlardan size nerede yanldnz sylemelerini isteyin.

Kt patronu koruma stratejisi: Bir patron olarak suu zerime almaktan korunacam.

yi patronu koruma stratejisi: Bir patron olarak, suu zerime alarak bakalarn koruyacam.

Grtm baarl patronlar, iyi bir liderin, takipilerinin rgtn hem iinden hem de dndan gelebilecek tehlikelere kar kendilerini gvende hissetmelerine yardmc olduunu vurguladlar.

te yandan, beceriksiz bir amir, konumunu gvence altna almann en iyi yolunun kusursuz grnmek olduunu dnr ve kimin faul yaptn netletirmek ve hatta suu bir gnah keisine yklemek iin var gcyle alr. Ancak bu davran, insanlar seiren, kayt tutan, su sayan ektoplazma ktlelerine dntrr.

Kt patron problem zme: Patron olmak, problemlerden kanabileceim anlamna gelir.

yi patron sorun zme: Patron olmak, sorunlar aramam gerektii anlamna gelir.

Bir lider olarak hata yapp yapmadnz, iler ters gittii iin anlayabilirsiniz -- yalnzca feci bir bilgisayar hatas deil, tekrarlanan hatalar. Kt patronlar bu gereklerden yz evirir. Sorunlar tartmazlar; sadece eilirler ve sorunun ortadan kalkacan umarlar. olmayacak. Tedavi edilmeyen kk bir endie, byk bir sorun haline gelir ve bir felakete dnr.

ster bir irketi, ister yakn ailenizi, ister sadece kendi hayatnz ynetiyor olun, iyi liderliin z budur.

Lao-tzu bunu yle ifade ediyor: "[Usta] bir zorlukla karlatnda durur ve kendini ona verir. Kendi rahatna sarlmaz; bu nedenle sorunlar onun iin sorun deildir."

Pek ok engelle karlaacanz gereini benimsemek - ve bunda bir sorun yok - anlamanza, dinlemenize, net talimatlar vermenize, olumsuz geri bildirimleri davet etmenize ve liderlik ettiiniz kiileri korumanza olanak tanr. Rahatsz olsa bile liderlik konusunda rahat olacaksnz. Ve bu sizi takip etmesi kolay bir eylem haline getirecektir.

Ocak 2005 tarihli "O, The Oprah Magazine"den Martha Beck tarafndan.

Kt Bir Patronla Baa kmak: Baa kma Stratejileri

Randall S. Hansen, Ph.D. Yllar nce, ben People Magazine'de pazarlama mdryken, tm alanlarn deli eden bir patronumuz vard. "Pete" kimsenin 5'ten nce iten ayrlmadndan emin olmak iin 4:30'da koridorlarda dolamaya balard, devler verir ama sonra onlar lmne mikro dzeyde ynetirdi, herkesin iine karmaktan keyif alyor gibiydi ve nadiren iyi performans deerlendirmeleri verirdi - bir ekilde ona geri yansmad srece. Ondan Napolyon Pete olarak bahsettik. Sonu olarak, Pete blmdeki herkesi lgna evirdi ve blmn hemen hemen her yesi yava yava ayrld. Pete, i arayanlarn byk irketlere katldklar ancak kt patronlar yznden ayrldklar eklindeki iyeri aksiyomunun mkemmel bir rneidir. Belki de cinsiyeti veya rk bir patronunuz vardr. Veya belki de tm vgy kendisine alan bir patron. Belki patronunuz i dnda bir hayatnz olmadn dnyor ve her gn ge kalmanz salyor. Ya da belki de teslim tarihlerini (veya srekli deien teslim tarihlerini) karlamas imkansz olan ok fazla grev veren bir patron. Belki de patronun patolojik bir yalancdr. Ya da belki de patron favori oynuyor. Kt patronlar -devler, kontrol manyaklar, pislikler, mikro yneticiler veya beceriksiz aptallar- tm organizasyonlarda bulunabilir. Pop kltr, Dilbert izgi romanndaki sivri sal patrondan "The Office"teki tamamen yavan patrona ve Office Space filminin anal-kompulsif ve huysuz patronuna kadar kt patronlarla dalga gemeyi sever... ama kt patronlar her i gn onunla yzlemek zorunda kaldnzda glnecek bir ey deildir. Ve ne yazk ki, son birka yldaki yasal dzenlemelerle birlikte, muhtemelen her zamankinden daha fazla fazla alan ve yetersiz eitim alm patronlar var. Yine de, kt patronluun kuruluun kurumsal kltrnn bir paras olmas da mmkndr. Bir aratrmaya gre, ankete katlan alanlarn neredeyse yzde 80'i patronlarn berbat bir ynetici olarak tanmlyor. Ve Delta Road tarafndan yrtlen bu aratrmann neredeyse yzde 70'i, en yakn amirlerinin iyi bir ynetici olmak iin ne yapmalar gerektii konusunda "hibir fikirleri olmadn" belirtti. Yazar Harvey Hornstein, Ph.D., ABD i gcnn yzde 90'nn bir zamanlar taciz edici davranlara maruz kaldn tahmin ediyor. Vard sonular, sekiz yl boyunca yaklak 1.000 iiyle yaplan bir ankete dayandryor. Peki, kt bir patron iin alyorsanz ne yapabilirsiniz? Bu makale, durumu elinizden geldiince ynetmeniz iin ihtiyacnz olan aralar salayacaktr, ancak bazen tek zmn irketin farkl bir blmne gemek veya iveren deitirmek olduunu unutmayn. Her eyi doru yaptnzdan emin olun lk zm, eylemlerinizin ve davranlarnzn drst bir analizidir. inizde kendinizi nasl idare ediyorsunuz? Her zaman yksek yolu setiniz mi, yoksa ara sra arkadan baklamaya, dedikodu yapmaya veya dk performans gstermeye mi bavurdunuz? nsansanz, kt patronunuz performansnz etkilemi olabilir, bu yzden tm bu dikkat datc eyleri gz ard etmeyi deneyin ve bunun herhangi bir eyi deitirip deitirmediini grmek iin iinize odaklann. inizi elinizden gelen en iyi ekilde yapmak iin baka olumlu pekitirme kaynaklar bulun. Kt patron davranlarnn bir listesini derleyin kinci zm biraz daha kark ama sizin iin katartik bir deneyim olmal. Patronunuzun yapt ve sizi deli eden her eyin bir listesini yapn. Listenin birka gn oturmasna izin verin ve daha sonra tekrar gzden geirin, daha fazla dndkten sonra faaliyetler ekleyin veya silin. Ardndan, listeyi en sinir bozucudan en az sinir bozucuya doru sralayn. En kt iki veya suu sein ve bu durumlarda patronunuzun nasl farkl davranabileceine dair baz neriler gelitirin. Alaycl veya fkeyi ortadan kaldrmak iin nerileri dzenleyin. nerileri, durumla hibir ilgisi olmayan gvenilir bir arkadanza gsterin. nerileri tekrar dzenleyin.nerilerinizin olumlu ve yararl olduu konusunda kendinizi rahat hissettiinizde, tartmak iin patronunuzla bir toplant ayarlamay dnn. Belki kahvalt veya le yemei iin ofis dnda bulumay nerebilirsiniz. Duygularnz kapda brakn, ancak patronunuzun duygusal bir tepki vermesine hazrlkl olun. Patronunuz davranlarndan habersiz olabilir ve bu toplant ilgili herkes iin ok olumlu olabilir; ancak toplantnn kt sonulanmas da mmkndr. Bir olay gnl tutun nc zm, patronunuzun her kt davrann bir gnlkte belgelemeyi ierir. Duygusal tepkileri yarglamayn veya yazmayn; sadece durumun gereklerini ve kt davrann performansnz ve departmandaki dier kiileri nasl etkilediini belgeleyin. Yine bu sre stresle baa kabilmeniz iin sizi stresten kurtarmaya yeterli olabilir. Bununla birlikte, gelecekte bir noktada - belki de yeni bir ie giderken - gnl insan kaynaklarndan gvendiiniz bir meslektanza veya hatta irketteki bir akl hocasna gtrmeyi dnebilirsiniz. irkette bir akl hocas bulun irketi seviyor ama patrondan nefret ediyorsanz, baka bir zm de irketin baka bir blmndeki bir patron/ynetici ile akl hocal ilikisi gelitirmektir. Akl hocal, iyi bir patronunuz olsa bile dnmeniz gereken harika bir stratejidir nk akl hocas, tavsiye vermekten terfi nermeye kadar size birok ynden yardmc olabilecek kiidir. Ve kt bir patronla baa karken, bir akl hocas sizin iin iyi bir ses tahtas olabilir ve belki de tm sular belgeledikten sonra, kt patronunuz hakknda bir eyler yapacak gce ve gce sahip biri. Kt patronunuzu bildirin Son are, patronunuzun kt eylemlerini/performansn amirine veya insan kaynaklarndan birine bildirmektir. Mantk, irketin performansa veya retkenlie zarar veren bir ynetici istemeyeceini kabul etse de, gerek u ki genellikle ba belas/szlanan/ikayeti olarak damgalanrsnz ve irketteki gnleriniz hzla sayl hale gelir. Salnz veya zgveninizi feda etmeyin Yapabileceiniz en kt ey, sorunlarn zleceini umarak hibir ey yapmamaktr. Hibir i, patron veya irket salnz, akl salnz veya zgveninizi kaybetmeye demez. Bu sorunlar zmenin bir yolunu bulamyorsanz ve/veya patronunuz davrann asla deitirmeyecekse, hemen anz altrmaya balamal ve yeni bir i aramaya balamalsnz - kurulu iinde veya dnda. Yine, irketi seviyorsanz, bir transfer en iyi seenek olabilir - ancak patronunuzun bu transferi sabote edecek kadar kt olabileceini unutmayn. Ve yeni bir i bulmadan ii brakmamaya aln, ancak yine de, i ok dayanlmaz bir hal alyorsa, kendinizi kurtarmak iin ii brakmay dnmeniz gerekebilir. Kt Bir Patronla Baa kma/Baa kma Konusunda Dier Tavsiye Kaynaklar Kt bir patronla baa kma konusunda dier iyi tavsiye ve neriler kaynaklar unlardr:

Kt Patrondan Saknn, Chris Ott.

About.com'dan Kt, Etkisiz Yneticiler ve Patronlarla Baa kmak.

Zor Patronlarla Baa kmak, Amy Schurr.

Kt Yneticilerin Yapt On ey, Cyndi Maxey.

5 Kt Patron Tr ve Bunlarla Nasl Baa klr?

Sadece Kt Yneticilerin Syledii On ey, Liz Ryan tarafndan Bloomberg Businessweek'te.

Son olarak, Kt Bir Patronla Baa kmada Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler blmmzde baka harika ipular ve neriler bulabilirsiniz.

TM PATRONLAR KT DELDR

Patronlarmzdan ikayet etmeyi ne kadar sevsek de, yakn tarihli bir anket, alanlarn yzde 79'unun patronlarna ok sayg duyduunu ortaya koydu. Muhasebe ve finansal personel irketi Ajilon Finance tarafndan yaplan anket, bir patronun sahip olmas gereken en nemli zelliklerin neler olduunu da sordu:

rnek olarak liderlik etmek

Gl etik veya ahlak

i bilgisi

adalet

Genel zeka ve yeterlilik

alanlarn tannmas