Grfico de dispersin, mtodo alto-bajo y prediccin de costos para un perodo de tiempo diferente al utilizado para desarrollar una frmula de costos

Farnsworth Company ha recopilado datos sobre sus actividades generales y costos asociados durante los ltimos 10 meses. Tracy Heppler, miembro del departamento de contralora, ha convencido a la gerencia de que los costos generales se pueden estimar y controlar mejor si se conocen los componentes fijos y variables de cada actividad general. Una de esas actividades es la recepcin de materias primas (descarga de bienes entrantes, conteo de bienes e inspeccin de bienes), que ella cree que est impulsada por la cantidad de pedidos recibidos. Se han recopilado diez meses de datos para la actividad receptora y son los siguientes:

Mes		Recepcin de pedidos			Costo de recepcin
1		1,000			$18,000
2		700			15,000
3		1,500			28,000
4		1200			17,000
5		1,300			25,000
6		1,100			21,000
7		1,600			29,000
8		1,400			24,000
9		1,700			27,000
10		900			16,000

Requerido:

1. En su propio papel, prepare un grfico de dispersin basado en los 10 meses de datos. Con base en esto, la relacin parece ser lineal? S

2. Usando el mtodo alto-bajo, seleccione una frmula de costo para la actividad de recepcin. Costo de recepcin = $6,600 + ($12 x nmero de rdenes de recepcin)

Usando la frmula del costo, cul es el costo previsto de recepcin para un mes en el que se procesan 1450 rdenes de recepcin? $ 24,000

3. Prepare una frmula de costos para la actividad de recepcin para un trimestre. Con base en esta frmula, cul es el costo previsto de recepcin para un trimestre en el que se anticipan 4650 rdenes de recepcin? ps

Prepare una frmula de costos para la actividad de recepcin durante un ao. Con base en esta frmula, cul es el costo previsto de recepcin para un ao en el que se anticipan 18 000 rdenes de recepcin? ps