ID de SKU	Ventas anuales	Costo unitario
1A	576	$55.00
1B	60	$30.00
1C	2520	$ 5,12
1D	324	$ 7,07
1E	120	$ 37,05
1F	144	$ 86,50
1G	576	$ 14,66
1H	1404	$ 49,92
1yo	144	$47.50
1J	1128	$ 31,24
1K	48	$ 84,03
1L	84	$65.00
1M	24	$ 51,68
1N	48	$56.00
1O	144	$ 49,50
1P	24	$ 59,60
1T	1200	$ 28,20
1R	24	$ 29,89
1S	60	$ 86,50
1T	720	$ 58,88
1U	96	$ 58,45
A	2064	$ 27,73
B	96	$110.40
C	36	$60.60
D	48	$ 19,80
mi	24	$ 134,34
F	180	$160.50
GRAMO	48	$ 49,48
h	36	$ 8,46
I	48	$ 40,82
j	12	$ 34,40
k	2544	$ 23,76
l	48	$ 53,02
METRO	144	$ 71,20
norte	24	$ 67,40
oh	24	$ 37,70
PAG	12	$ 28,80
q	48	$ 78,40
R	144	$ 33,20
S	36	$72.00
t	216	$45.00
Ud.	600	$ 20,87
V	228	$ 24,40
W.	12	$48.30
X	120	$ 33,84
Y	324	$210.00
z	396	$ 73,44
Automvil club britnico	12	$ 28,80
AB	48	$ 78,40
C.A.	144	$ 33,20

Q1) Calcule el valor de SQRT((Di)(ci)) para cada SKU. Cul es la suma de todos estos valores? Ingrese su respuesta redondeada al nmero entero ms cercano. Por ejemplo, si su respuesta es 12,3456, debe ingresar 12 en el cuadro a continuacin.

Construya una curva de intercambio para acciones cclicas

Con base en la suma de todos los valores SQRT((Di)(ci)), se propuso construir una curva de intercambio para el stock del ciclo.

Usted sabe que la compaa actualmente tiene existencias de bicicletas por valor de $100 000 para productos de esa lista y realiza alrededor de 200 reabastecimientos de Northeast Athletics por ao. El vicepresidente de cadena de suministro de TTS sospecha que el nmero de reabastecimientos podra reducirse y le ha pedido que investigue el asunto.

P2) Manteniendo el mismo presupuesto de $100 000 para stock de bicicletas de este proveedor, cuntos reabastecimientos por ao recomendara? Da tu respuesta redondeada al mltiplo de 10 ms cercano.

P3) Si, por otro lado, le pidieran retener las 200 reposiciones por ao de Northeast Athletics, qu pasara con el presupuesto requerido para el stock de bicicletas? Seleccione una opcin

a) Aumentara aproximadamente a la mitad.

B) Disminuira aproximadamente a la mitad.

C) Seguira igual

Despus de muchas molestias por su parte y algo de presin adicional desde arriba, finalmente ha recibido cifras ms precisas sobre los gastos de retencin y los costes de pedido. Se le informa que el cargo por retencin se ha fijado en 15% del costo del producto por ao, y el costo de pedido en $60 por pedido.

P4.1)Con esta nueva informacin, cuntas reposiciones recomendara al ao? Ingrese su respuesta redondeada al nmero entero ms cercano. Por ejemplo, si su respuesta es 12,3456, debe ingresar 12 en el cuadro a continuacin.

Le ha explicado a su jefe que, para el valor dado de ct/h=400, el presupuesto recomendado sera de unos 63.600 dlares. l te pregunta:

P4.2) Cul sera el valor de la fraccin ct/h que justificara un presupuesto de $100 000? Ingrese su respuesta redondeada al nmero entero ms cercano. Por ejemplo, si su respuesta es 12,3456, debe ingresar 12 en el cuadro a continuacin.

Despus de presentar sus clculos en una reunin con los vicepresidentes de Ventas, Finanzas y Cadena de Suministro, ellos acuerdan que antes de tomar una decisin, la empresa debe hacer un esfuerzo para calcular mejor los valores de ct y h. Se crea un equipo para realizar el clculo. Despus de una semana de trabajo, llegan a usted con un valor revisado de ct=$90. El cargo por retencin sigue siendo el mismo.

P5.1) Para el valor revisado de ct/h=600, cuntas reposiciones debe realizar TTS desde Northeast Athletics cada ao? Ingrese su respuesta redondeada al nmero entero ms cercano. Por ejemplo, si su respuesta es 12,3456, debe ingresar 12 en el cuadro a continuacin.

P5.2) Para el valor revisado de ct/h=600, cunto debera reservar TTS como presupuesto para el stock de bicicletas para productos de Northeast Athletics? Redondea tu respuesta al mltiplo de $100 ms cercano.

El departamento comercial de TTS lleva mucho tiempo solicitando una actualizacin de su sistema informtico. "El sistema actual est obsoleto", explican. "Para cada pedido, una persona tiene que introducir cada artculo a mano, uno por uno, en la computadora". La mayor parte del cargo de $90 por pedido se destina a pagar este trabajo manual. "Sin embargo, si automatizamos el proceso, podemos reducir el esfuerzo de realizar un nuevo pedido a solo presionar un botn". El costo de realizar un pedido con el nuevo sistema sera de slo $10 por pedido.

El vicepresidente de ventas est intentando conseguir el apoyo de otros departamentos para la idea de un sistema informtico actualizado. "El nuevo sistema reducira los costes logsticos", afirma.

El vicepresidente de Compras no est convencido: "No creo que lo hayan entendido bien", afirma. "Un menor costo por pedido resultar en ms pedidos y mayores niveles de inventario".

Qu efecto se puede esperar de una reduccin en el costo de realizar un pedido de $90 a $10? Seleccione todas las que correspondan.

A) Se espera que la fraccin ct/h siga siendo la misma, ya que se espera que el cargo de transporte como porcentaje aumente en la misma proporcin

B) Es cierto que el coste por pedido disminuye, pero el nmero de pedidos por ao aumenta en la misma proporcin, por lo que el efecto global sobre el coste del pedido es insignificante.

C) Puede esperar ver una disminucin en el costo de realizar pedidos, pero un aumento en el presupuesto requerido para mantener el stock cclico.

D) Puede esperar ver una disminucin tanto en el costo de realizar pedidos como en el presupuesto necesario para mantener el stock cclico.

E) Puede esperar ver un aumento tanto en el costo de realizar pedidos como en el presupuesto necesario para mantener el stock cclico.