Kurucular filminden.

S 1 : McDonalds ve Ray Kroc'un balangta (stratejik ittifaklarndan nce) hangi OLMAYAN kaynaklara ( gl ve zayf ynler ) sahip olduunu dnyorsunuz ?

S 2 : Balangta, Ray Kroc McDonalds'n franchising sorunlarn nasl zebilir? Baka bir deyile, hangi kaynak Ray Kroc, McDonalds'n kusurlu franchising stratejisini tamamlayc (ierdii zayflklar zen) bir ey buluyor mu ?

S 3 : Bu stratejik ittifak iin birincil ynetiim mekanizmas szlemedir. Ray Kroc , stratejik ittifak baarl klacak bir kaynak bulmu gibi grnse de (yukarda 2 numara) , szleme yine de onun iin savunulamaz. Bunun, her iki tarafn zayflklarnn szlemede resmiletirilmesinden kaynaklandn dnyorum.

Baz szlemeler, bu stratejik ittifakta ortaya kan sorunlardan kanan hkmler ieren yazlr. Burada zlemeyecek gibi grnen atmadan kanmaya yardmc olacak bir madde nerin.

S 4 : Ray Kroc (ya da daha dorusu Harry Sonneborn) sonunda (tesadfen) szlemenin dnda kalan yeni bir kaynak saptar, bylece ittifak kurtarmasna ve nihayetinde baarl olmasna olanak tanr. Hangi yeni kayna belirledi?

S 5 : Son olarak, tek seferlik sat ilemlerinden farkl olarak, stratejik ittifaklar taraflar arasnda sregelen bir karlkl bamllk anlamna gelir. Bu durumda McDonald's, Ray Kroc'a fikirlerini bytmek (franchise vermek) iin bamldr ve Ray Kroc'a bu (telif haklar) lisansta tazmin edilir. Ayn zamanda, franchise alan (Ray Kroc) , en yksek itibar, bilgi birikimini ( rnein , "fast food" salamann en verimli yntemleri ) vb. salamak iin franchise verene (McDonald 's) baml kalr. bu hizmet iin szleme kapsamnda.

Bununla birlikte, stratejik ittifaklar geici dzenlemeler olabilir - iler deiir . Bu biter mi? Bitiyorsa sizce neden ve nasl biter?