La Clnica de Cardiologa Bienestar tiene dos grandes actividades: diagnstica y teraputica. Las dos actividades utilizan cuatro recursos: enfermera, tcnicos mdicos, cardilogos y equipos. Las entrevistas detalladas han proporcionado la siguiente matriz de distribucin del trabajo que se muestra a continuacin. Recursos Actividad Tcnicos de Enfermera Cardilogos Equipos Actividad Total Tiempo Diagnstico de pacientes 0,70 0,80 0,40 0,60 12.000 hrs. Tratamiento de pacientes 0,30 0,20 0,60 0,40 8.000 hrs. Tiempo total (horas) 4000 4000 6000 6000 20 000 Costo $80 000 $80 000 $320 000 $320 000 El tiempo total estimado corresponde a la capacidad prctica (los entrevistadores ajustaron el tiempo total a aproximadamente el 80 por ciento del tiempo disponible). El tiempo del equipo se mide en horas mquina. Por tanto, el tiempo total (a capacidad prctica) en el sistema es de 20.000 horas. Al considerar la implementacin de un modelo TDABC, tambin se proporcionan los siguientes tiempos unitarios e informacin de transacciones: Unidad de tiempo Conductor Actividad esperada Conductor Cantidad Diagnstico de pacientes 3 horas Nmero de pacientes 4.000 Tratamiento de pacientes 0,8 horas. N de tratamientos 10.000 La clnica ha identificado tres tipos de pacientes: los que no tienen enfermedades cardacas, los que tienen enfermedades cardacas leves y los que tienen enfermedades cardacas graves. Se proporcionan los siguientes datos adicionales: Tipo de paciente Pacientes que diagnostican pacientes que tratan Tiempo promedio dedicado a atender a cada tipo de paciente (tiempo de ciclo) Sin enfermedad 2000 0 3 horas. Enfermedad leve 1.500 5.000 5,6 hrs. Enfermedad grave 500 5000 11,0 hrs. Costo de la actividad? ?

Requerido: 1. Calcular los costos de la actividad para diagnosticar y tratar a los pacientes. Utilizando los costos de actividad calculados, calcule el costo unitario de atender a cada tipo de paciente utilizando el ABC tradicional. Tasas de actividad Diagnstico $rellene el espacio en blanco 1 110,00 Tratamiento $rellene el espacio en blanco 2 36,00 Calcule el costo unitario de atender a cada tipo de paciente utilizando el ABC tradicional. Costo unitario Sin enfermedad $rellene el espacio en blanco 3 660 000 Leve $rellene el espacio en blanco 4 475 000 Grave $rellene el espacio en blanco 5 62 000

2. Utilizando las tasas de actividad derivadas de TDABC, calcule el costo unitario de atender a cada tipo de paciente. Si es necesario, redondea tu respuesta a dos decimales. Tasas de actividad Diagnstico $rellene el espacio en blanco 6 120,00 Tratamiento $rellene el espacio en blanco 7 32,00 Costo unitario Sin enfermedad $rellene el espacio en blanco 8 94,00 Leve $rellene el espacio en blanco 9 262,75 Grave $rellene el espacio en blanco 10 476,90

3. Usando DBC, calcule el costo unitario de atender a cada tipo de paciente. Si es necesario, redondea tu respuesta a dos decimales. Costo unitario Sin enfermedad $rellene el espacio en blanco 11 87,900 por paciente Leve $rellene el espacio en blanco 12 27,000 por paciente Grave $rellene el espacio en blanco 13 42,000 por paciente

4. Supongamos que un consultor mdico propone un nuevo sistema de procesamiento de pacientes que acortar los tiempos de diagnstico y tratamiento pero requerira enfermeras y tcnicos ms capacitados, as como una actualizacin del equipo. Sin embargo, la capacidad prctica total seguira siendo la misma, 20.000 horas. Se prev que los costos totales de recursos aumentarn en 100.000 dlares. El consultor estima que los tiempos de ciclo para cada tipo de paciente se reduciran de 3 a 2 horas, de 5,6 a 4,5 horas y de 11 a 9 horas. Los mdicos propietarios de la clnica han expresado su voluntad de implementar los cambios, siempre que disminuya el costo unitario de atender a cada tipo de paciente. Utilice DBC para estimar los nuevos costos unitarios. Si es necesario, redondea tu respuesta a dos decimales. Costo unitario Sin enfermedad $rellene el espacio en blanco 14 80,00 por paciente Leve $rellene el espacio en blanco 15 140,00 por paciente Grave $rellene el espacio en blanco 16 160,00 por paciente Debera la clnica implementar el nuevo sistema? S Discuta las ventajas de DBC para este anlisis sobre ABC y TDABC. Finalmente, identifique los tipos de anlisis de datos (descriptivos, de diagnstico, predictivos o prescriptivos) que se aplican para este anlisis (consulte los Cuadros 2.5 y 2.6 para una revisin de los tipos de anlisis de datos). Nota: Es posible que se aplique ms de un tipo de anlisis. Los tipos de anlisis de datos son tanto predictivos como prescriptivos. Los costos unitarios son lo que probablemente suceda dadas las estimaciones. La disminucin de los costos unitarios y el aumento de la capacidad de procesar ms pacientes sugieren que la clnica debera adoptar el nuevo sistema.