La empresa Point Brain Project Management Consultancy Services es una respetada firma de consultora de gestin de proyectos. Brinda servicios de consultora en todas las actividades relacionadas con la gestin de proyectos a sus clientes. Sus clientes suelen ser organizaciones de tamao medio, repartidas en varios sectores como la construccin, la sanidad, la educacin, los servicios financieros, los servicios contables, los bufetes de abogados, etc.

La empresa tiene una combinacin de empleados permanentes a tiempo completo y empleados por contrato en sus listas. Las listas actuales muestran la fuerza de los empleados (tanto a tiempo completo como por contrato) de la siguiente manera:

Presidente Cum-CEO - 1

vicepresidente de operaciones 1

vicepresidente de finanzas 1

Vicepresidente de marketing 1

Relaciones VP 1

Gerentes de programa 5

Gerentes de proyecto 20

analistas de negocios 30

analistas de calidad 30

Ingenieros 10

Desarrolladores de software 80

Arquitectos de sistemas 6

gerentes administrativos 4

Gerentes de relaciones 5

Personal administrativo 20

La empresa tiene tres miembros del personal en la oficina principal donde reciben a todos los visitantes, aceptan publicaciones y paquetes, reciben personas para entrevistas y nuevas contrataciones, ayudan a los empleados con pequea informacin operativa diaria y dirigen al personal de apoyo para realizar trabajos ocasionales.

Como parte de su iniciativa de renovacin de imagen, la compaa decidi reemplazar a uno de los empleados de la recepcin con un robot. La gerencia cree que esto proyectar la imagen de la empresa como una organizacin moderna y experta en tecnologa que adopta la inteligencia artificial de manera activa. El presidente y director ejecutivo cree que les ayudar a adquirir algunos negocios relacionados con proyectos de IA.

[Marcos 100]

Tarea - 3A : [50 Mrks]

Su equipo haba sido contratado para gestionar el proyecto. Segn sus registros, se han entregado todos los paquetes de trabajo.

Rbrica:

Enumere las actividades que realizar para:

1.1 Confirmar que los criterios de aceptacin articulados en el contrato se han cumplido a travs de la validacin del alcance y los procesos de control de calidad. [10 puntos]

1.2 Realizar el ejercicio final de validacin del alcance, identificando las deficiencias y desarrollando un plan de accin correctivo. [10 puntos]

1.3 Llevar a cabo un ejercicio final de validacin del control de calidad, identificando las deficiencias y desarrollando un plan de accin correctivo. [10 puntos]

1.4 Identificar los procedimientos de cierre del proyecto, incluida la resolucin de facturas pendientes, la obtencin de todos los documentos operativos pendientes y el cumplimiento de todos los requisitos reglamentarios. [10 puntos]

1.5 Revisar los cambios de pago y contrato para garantizar que se hayan realizado los pagos de todos los bienes y servicios. Identifique los procesos involucrados en los procedimientos de cierre del proyecto, incluido el archivo de informacin del proyecto y la realizacin de una auditora de lecciones aprendidas. [10 puntos]

.

Tarea- 3B: [50 puntos]

Has entregado todos los paquetes de trabajo.

La compaa ha fijado una fecha para el evento de lanzamiento del producto, que est a solo 2 semanas de distancia.

Se ha invitado a muchos invitados, incluidos sus clientes, socios comerciales, funcionarios gubernamentales, prensa, etc.

En su reunin con el representante de los usuarios, se le entrega una lista de temas pendientes.

Cul ser su enfoque para completar el cierre del proyecto?

Rbrica:

Todos los paquetes de trabajo han sido entregados, con los siguientes temas pendientes:

1. El robot a veces no sonre. [5 puntos]

2. El robot, mientras informaba a un candidato para un trabajo que fue rechazado, dijo: Felicitaciones, ha sido rechazado! [5 puntos]

3. El robot sonri mientras informaba a una candidata a un trabajo (cuando vino a hacer una consulta) que fue rechazada. [5 puntos]

4. El resto del personal del mostrador se siente molesto porque el robot no almuerza con ellos. [5 puntos]

5. El robot no puede diferenciar entre un bolgrafo, un lpiz y un lpiz ptico. [5 puntos]

6. El color de la carrocera del robot es predominantemente blanco, lo que ha dado lugar a la denuncia de prejuicios racistas por parte de algunos miembros del personal de color. [5 puntos]

7. El robot da un giro demasiado amplio mientras se mueve, aunque su movimiento es seguro y no se considera un peligro para la seguridad de los dems. [5 puntos]

8. El robot no se une al grupo de Whats App creado por los empleados. [5 puntos]

9. El robot no se dirige a nadie con "seor", "seora" o "seor". o Sra. etc., slo por su nombre de pila. [5 puntos]

10. Un grupo de simpatizantes LGBT dentro de la organizacin quiere que el robot aparezca visiblemente como "gay" y se llame " lord". [5 puntos]