La gerencia de la Divisin de Autopartes de la Corporacin Santana recibe un bono si los ingresos de la divisin alcanzan una meta especfica. Para 2013 se lograr el objetivo por un amplio margen. Philip Stanton, jefe del equipo administrativo de la divisin, le ha pedido a Mary Beth Williams, la contralora de la divisin, que intente reducir los ingresos de este ao y "depositar" algunas de las ganancias para aos futuros. Mary Beth sugiere que el gasto por deudas incobrables de la divisin como porcentaje de las ventas netas a crdito para 2013 se incremente del 3% al 5%. Ella cree que el 3% es la estimacin ms precisa, pero sabe que tanto los auditores internos de la corporacin como los auditores externos permiten cierta flexibilidad cuando se trata de estimaciones. La propuesta de Mary Beth presenta un dilema tico?

Requerido:

1) Utilice el siguiente modelo para analizar el dilema tico presentado anteriormente. Este modelo de 7 pasos se puede encontrar en su libro de texto en el Captulo 1.

Paso 1: Determinar los hechos de la situacin. Esto implica determinar quin, qu, dnde, cundo y cmo.

Paso 2: Identificar el problema tico y las partes interesadas. Las partes interesadas pueden incluir accionistas, acreedores, gerencia, empleados y la comunidad.

Paso 3: Identificar los valores relacionados con la situacin. Por ejemplo, en algunas situaciones, la confidencialidad puede ser un valor importante que puede entrar en conflicto con el derecho a saber.

Paso 4: Especificar los cursos de accin alternativos.

Paso 5: Evaluar los cursos de accin especificados en el paso 4 en trminos de su coherencia con los valores identificados en el paso 3. Este paso puede conducir o no a un curso de accin sugerido.

Paso 6: Identifique las consecuencias de cada posible curso de accin. Si el paso 5 no proporciona un curso de accin, evale las consecuencias de cada posible curso de accin para todas las partes interesadas involucradas.

Paso 7: Tome su decisin y tome cualquier accin indicada.