Question
La gerencia de Zigby Manufacturing prepar el siguiente balance general estimado para marzo de 2017: FABRICACIN ZIGBY Balance Estimado 31 de marzo de 2017 Activos
La gerencia de Zigby Manufacturing prepar el siguiente balance general estimado para marzo de 2017:
| FABRICACIN ZIGBY Balance Estimado 31 de marzo de 2017 | |||||||
| Activos | |||||||
| Dinero | ps | 59,000 | |||||
| Cuentas por cobrar | 487,500 | ||||||
| inventario de materias primas | 93,010 | ||||||
| Inventario de artculos terminados | 433,000 | ||||||
| Total de activos corrientes | 1,072,510 | ||||||
| Equipo, bruto | 638,000 | ||||||
| Depreciacin acumulada | (169.000 | ) | |||||
| Equipo, neto | 469,000 | ||||||
| Los activos totales | ps | 1,541,510 | |||||
| Compromisos y equidad | |||||||
| Cuentas por pagar | ps | 215,410 | |||||
| Documentos por pagar a corto plazo | 31,000 | ||||||
| Total pasivos corrientes | 246,410 | ||||||
| Documento por pagar a largo plazo | 530.000 | ||||||
| Responsabilidad total | 776,410 | ||||||
| Acciones comunes | 354.000 | ||||||
| Ganancias retenidas | 411,100 | ||||||
| Equidad del total de accionistas | 765,100 | ||||||
| Pasivo total y patrimonio | ps | 1,541,510 | |||||
Para preparar un presupuesto maestro para abril, mayo y junio de 2017, la gerencia recopila la siguiente informacin:
Las ventas de marzo suman 25.000 unidades. Las ventas pronosticadas en unidades son las siguientes: abril, 25,000; Mayo, 17,000; junio, 22.400; y julio, 25.000. Para todo el ao se prevn ventas de 259.000 unidades. El precio de venta del producto es de $26,00 por unidad y el costo total del producto es de $21,65 por unidad.
La poltica de la empresa exige que el inventario final de materias primas de un mes determinado sea igual al 50% de los requisitos de materiales del mes siguiente. El inventario de materias primas al 31 de marzo es de 4.650 unidades, lo que cumple con la poltica. El inventario final de materias primas previsto para el 30 de junio es de 5.900 unidades. Las materias primas cuestan $20 por unidad. Cada unidad terminada requiere 0,50 unidades de materias primas.
La poltica de la compaa exige que el inventario final de productos terminados de un mes determinado sea igual al 80% de las ventas unitarias esperadas del prximo mes. El inventario de productos terminados al 31 de marzo es de 20 000 unidades, lo que cumple con la poltica.
Cada unidad terminada requiere 0.50 horas de mano de obra directa a razn de $15 por hora.
Los gastos generales se asignan en funcin de las horas de mano de obra directa. La tasa predeterminada de costos indirectos variables es de $4.60 por hora de mano de obra directa. La depreciacin de $39,710 por mes se trata como gastos generales fijos de fbrica.
Las comisiones de los representantes de ventas son el 5% de las ventas y se pagan en el mes de las ventas. El salario mensual del gerente de ventas es de $4,900.
Los gastos generales y administrativos mensuales incluyen $34,000 salarios administrativos y 0.8% de inters mensual sobre el documento por pagar a largo plazo.
La empresa espera que el 25% de las ventas sean al contado y el 75% restante a crdito. Las cuentas por cobrar se cobran en su totalidad en el mes siguiente a la venta (ninguna se cobra en el mes de la venta).
Todas las compras de materias primas son a crdito y no surgen cuentas por pagar de ninguna otra transaccin. Las compras de materias primas de un mes se pagan en su totalidad el mes siguiente.
El saldo de efectivo final mnimo para todos los meses es de $98,000. Si es necesario, la empresa pide prestado suficiente efectivo mediante una nota a corto plazo para alcanzar el mnimo. Las notas a corto plazo requieren un pago de inters del 1% al final de cada mes (antes de cualquier pago). Si el saldo de caja final excede el mnimo, el exceso se aplicar a la amortizacin del saldo de documentos por pagar a corto plazo.
Los dividendos de $29,000 se declararn y pagarn en mayo.
No se realizarn pagos en efectivo por impuestos sobre la renta durante el segundo trimestre calendario. El impuesto sobre la renta se tasar al 40% en el trimestre y se pagar en el tercer trimestre calendario.
Se presupuestan compras de equipo por $149,000 para el ltimo da de junio.
Requerido: Prepare los siguientes presupuestos y otra informacin financiera segn sea necesario. Todos los presupuestos y otra informacin financiera deben prepararse para el segundo trimestre calendario, excepto que se indique lo contrario a continuacin. (Redondee los clculos al dlar entero ms cercano, excepto el monto de las ventas en efectivo, que debe redondearse al dlar entero ms cercano): 1. Presupuesto de ventas. 2. Presupuesto de produccin. 3. Presupuesto de materias primas. 4. Presupuesto de mano de obra directa. 5. Presupuesto de gastos generales de fbrica. 6. Presupuesto de gastos de venta. 7. Presupuesto de gastos generales y administrativos. 8. Presupuesto de caja. 9. Estado de resultados presupuestado para todo el segundo trimestre (no para cada mes por separado). 10. Balance presupuestado.
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