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La lectura est tomada de Harvard Business Review , 2006. Acceda a la lectura de la lista de lectura en Sesin 8: Trabajando en equipos

La lectura est tomada de Harvard Business Review , 2006. Acceda a la lectura de la lista de lectura en "Sesin 8: Trabajando en equipos multiculturales". El ttulo del artculo es Gestin de equipos multiculturales.

Por favor haz lo siguiente:

1. Lea el artculo completo. El artculo contiene los desafos que enfrentan los equipos multiculturales y las estrategias que se pueden emplear para superar los problemas creados por las diferencias culturales. Tmese el tiempo para entender el aprendizaje del artculo.
2. El caso de estudio que queremos que consideres se encuentra en el primer prrafo del artculo. A continuacin se muestra el caso de estudio:

Cuando un importante desarrollador de software internacional necesario para producir un nuevo producto rpidamente, el proyecto gerente reuni a un equipo de empleados de la India y los Estados Unidos. Desde el principio los miembros del equipo no pudo ponerse de acuerdo sobre una fecha de entrega para el producto. El Los estadounidenses pensaron que el trabajo se poda hacer en dos para tres semanas; los indios predijeron que tomara dos a tres meses. Con el paso del tiempo, los miembros del equipo indio se mostraron reacios a informar contratiempos en la produccin. proceso, que los miembros del equipo estadounidense encontraran solo cuando se les deba pasar el trabajo. Tales conflictos, por supuesto, pueden afectar a cualquier equipo, pero en este caso surgieran de diferencias culturales. como tensiones montado, el conflicto sobre las fechas de entrega y los comentarios se volvieron personales, interrumpiendo la comunicacin de los miembros del equipo incluso sobre cuestiones mundanas. el gerente del proyecto decidi que tena que intervenir, con el resultado de que tanto el Los miembros del equipo estadounidense e indio llegaron a confiar en l para la direccin con respecto a los detalles operativos minuto que el equipo debera haber sido capaz de manejar por s mismo. El el gerente se atasc tanto en los problemas cotidianos que el proyecto se desvi irremediablemente incluso del ms calendario pesimista y el equipo nunca aprendi a trabajar juntos de manera efectiva .

3. Con base en el aprendizaje del artculo que ley , responda a la siguiente pregunta:
a. Qu desafos culturales enfrentaron los miembros del equipo indio y estadounidense?
b. Por qu el Gerente de Proyecto no fue efectivo para resolver las tensiones dentro del equipo multicultural?
C. Qu estrategia/estrategias debe emplear el Project Manager?

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