Lea este breve extracto del estudio de caso y ayude a responder las 3 preguntas a continuacin.

CASO 3-18 La tica y el gerente:

Terri Ronsin haba sido transferida recientemente a la Divisin de Sistemas de Seguridad para el Hogar de National Home Products. Poco despus de asumir su nuevo puesto como controladora de divisin, se le pidi que desarrollara la tasa de gastos generales predeterminada de la divisin para el prximo ao. La precisin de la tasa es importante porque se usa durante todo el ao y cualquier costo general aplicado por debajo o por encima se liquida en el costo de los bienes vendidos al final del ao. National Home Products utiliza horas de mano de obra directa en todas sus divisiones como base de asignacin para los gastos generales de fabricacin. Para calcular la tasa predeterminada de gastos generales, Terri dividi su estimacin de los gastos generales de fabricacin totales para el prximo ao por la estimacin del gerente de produccin del total de horas de mano de obra directa para el prximo ao. Llev sus clculos al gerente general de la divisin para su aprobacin, pero se sorprendi bastante cuando sugiri una modificacin en la base de asignacin. Su conversacin con el gerente general de la Divisin de Sistemas de Seguridad para el Hogar, Harry Irving, fue as: Ronsin: Estos son mis clculos para la tasa general predeterminada del prximo ao. Si lo aprueba, podemos ingresar la tarifa en la computadora el 1 de enero y estar en funcionamiento en el sistema de clculo de costos por orden de trabajo de inmediato este ao. Irving: Gracias por hacer los clculos tan rpido, se ven muy bien. Hay, sin embargo, una ligera modificacin que me gustara ver. Su estimacin del total de horas de mano de obra directa para el ao es de 440 000 horas. Qu tal reducir eso a unas 420.000 horas? Ronsin: No s si puedo hacer eso. La gerente de produccin dice que necesitar alrededor de 440 000 horas de mano de obra directa para cumplir con las proyecciones de ventas para el ao. Adems, habr ms de 430.000 horas de mano de obra directa durante el ao en curso y se prev que las ventas sean mayores el prximo ao. Irving: Teri, s todo eso. Todava me gustara reducir las horas de mano de obra directa en la base de asignacin a algo as como 420.000 horas. Probablemente no sepa que tuve un acuerdo con su predecesor como controlador de divisin para recortar aproximadamente un 5% de las horas de mano de obra directa estimadas cada ao. De esa manera, mantuvimos una reserva que generalmente result en un gran impulso a la utilidad operativa neta al final del ao en diciembre. Lo llamamos nuestro bono de Navidad. Las oficinas centrales corporativas siempre parecan estar complacidas de que pudiramos lograr tal milagro al final del ao. Este sistema ha funcionado bien durante muchos aos y no quiero cambiarlo ahora. \

Requerido: Explique

(1) De qu manera la eliminacin de las horas de mano de obra directa estimadas en la base de asignacin para la tasa de gastos generales predeterminada generalmente da como resultado un aumento en la utilidad operativa neta al final del ao? De qu manera la reduccin del 5 % de las horas de mano de obra directa estimadas en la base de asignacin para la tasa de gastos generales predeterminada generalmente da como resultado un gran aumento en los ingresos operativos netos al final del ao?

(2) Lo que deben hacer los gerentes (como Terri Ronsin en este caso); Debera Terri Ronsin aceptar la solicitud del gerente general de reducir las horas de mano de obra directa en el clculo de la tasa de costos indirectos predeterminados a 420 000 horas de mano de obra directa?

y (3) por qu toma esta posicin .