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Los activos totales: Efectivo $ 6,000 Cuentas por cobrar 82,000 Inventario 34,000 Edificios y equipo, neto de depreciacin 600,000 Activos totales $ 722,000 Pasivos y

Los activos totales:

Efectivo $ 6,000

Cuentas por cobrar 82,000

Inventario 34,000

Edificios y equipo, neto de depreciacin 600,000

Activos totales $ 722,000

Pasivos y Capital Contable:

Cuentas por pagar $ 72,000

Documento por pagar 25,000

Capital social 520.000

Utilidades retenidas 105,000

Pasivo total y capital contable $ 722,000

La empresa est en proceso de preparar un presupuesto para junio y ha reunido los siguientes datos:

a.

Las ventas estn presupuestadas en $360,000 para junio. De estas ventas, $60 000 sern en efectivo; el resto sern ventas a crdito. La mitad de las ventas a crdito de un mes se cobran en el mes en que se realizan las ventas y el resto se cobra el mes siguiente. Todas las cuentas por cobrar al 31 de mayo se cobrarn en junio.

b.

Se espera que las compras de inventario totalicen $270,000 durante junio. Estas compras sern todas a cuenta. El cuarenta por ciento de todas las compras de inventario se pagan en el mes de la compra; el resto se paga en el mes siguiente. Todas las cuentas por pagar a proveedores al 31 de mayo se pagarn durante el mes de junio.

C. El balance de inventario al 30 de junio est presupuestado en $40,000.
d.

Los gastos administrativos y de venta para junio estn presupuestados en $71,000, sin incluir la depreciacin. Estos gastos se pagarn en efectivo. La depreciacin est presupuestada en $3,000 para el mes.

mi.

El documento por pagar en el balance del 31 de mayo se pagar durante el mes de junio. El gasto de intereses de la compaa para junio (sobre todos los prstamos) ser de $600, que se pagar en efectivo.

F. Durante el mes de junio se comprar en efectivo un nuevo equipo de almacn que cuesta $14 000.
gramo.

Durante junio, la empresa pedir prestados $28 000 a su banco mediante la entrega de un nuevo pagar al banco por esa cantidad. El nuevo pagar vencer en un ao.

1. Preparar un cronograma de cobros de efectivo esperados de las ventas y un cronograma de desembolsos de efectivo esperados para compras de inventario.

2.Preparar un presupuesto de caja para junio.

3.Prepare un estado de resultados presupuestado para junio utilizando el formato de estado de resultados de costos de absorcin.

4.Elaborar un balance presupuestado al 30 de junio.

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