Los informes presupuestarios deben prepararse Pregunta 26 opciones: A) con la frecuencia necesaria. B) diario. C) semanal. D) mensual. Sobre la base de los informes presupuestarios, Pregunta 27 opciones: A) la gerencia analiza las diferencias entre los resultados reales y los planificados. B) la direccin puede modificar los planes futuros. C) la gerencia puede tomar medidas correctivas. D) todos estos. Un informe de presupuesto esttico Pregunta 28 opciones: A) debe usarse cuando el nivel real de actividad es materialmente diferente del nivel de actividad del presupuesto maestro. B) es apropiado para evaluar la eficacia de un gerente en el control de los costos variables. C) puede ser apropiado para evaluar la efectividad de un gerente en el control de costos cuando el comportamiento de los costos en respuesta a cambios en la actividad es fijo. D) muestra los costos en solo 2 o 3 niveles diferentes de actividad. Ashcroft, Inc. prepar un presupuesto para 2010 de 60 000 unidades de producto. La produccin real en 2010 fue de 65.000 unidades. Para ser ms til, qu montos debe comparar un informe de desempeo para esta empresa? Pregunta 29 opciones: A) Los resultados reales de 65 000 unidades con los resultados reales del ao pasado de 67 000 unidades B) No importa. Todas estas opciones son igualmente tiles. C) Los resultados reales de 65 000 unidades con el presupuesto original de 60 000 unidades D) Los resultados reales de 65.000 unidades con un nuevo presupuesto de 65.000 unidades. Bajo la gestin por excepcin, qu diferencias entre los resultados planificados y los reales deben investigarse? Pregunta 30 opciones: A) Todas las diferencias deben ser investigadas B) Controlables y no controlables C) Material y no controlable D) Material y controlable