Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo:

Activo circulante al 31 de marzo:
Dinero	ps	8,800
Cuentas por cobrar	ps	25,200
Inventario	ps	47,400
Edificio y equipo, neto	ps	114,000
Cuentas por pagar	ps	28,425
Capital social	ps	150.000
Ganancias retenidas	ps	16,975

a.	El margen bruto es el 25% de las ventas.
b.	Datos de ventas reales y presupuestados:

Marzo (real)	$63,000
Abril	$79,000
Puede	$84,000
Junio	$109,000
Julio	$60,000

C.	Las ventas son 60% al contado y 40% a crdito. Las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo son resultado de las ventas a crdito de marzo.
d.	El inventario final de cada mes debe ser igual al 80% del costo presupuestado de los bienes vendidos del mes siguiente.
mi.	La mitad de las compras de inventario de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de marzo son el resultado de las compras de inventario realizadas en el mes de marzo.
F.	Los gastos mensuales son los siguientes: comisiones, 12% de las ventas; alquiler, $3,600 por mes; otros gastos (excluyendo depreciacin), 6% de las ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciacin es de $855 por mes (incluye la depreciacin de nuevos activos).
gramo.	El equipo que cuesta $2,800 se comprar en efectivo en abril.
H.	A la gerencia le gustara mantener un saldo de efectivo mnimo de al menos $4,000 al final de cada mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco local que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $20,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. La empresa, en la medida de sus posibilidades, reembolsara el prstamo ms los intereses acumulados al final del trimestre.

Requisito 1:

Complete el siguiente cronograma utilizando los datos anteriores. (Omita el signo "$" en su respuesta).

Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Ventas en efectivo	$47,400	ps	ps	ps
ventas a credito	25,200
Cobros totales	$72,600	ps	ps	ps

Requisito 2:

Complete lo siguiente utilizando los datos anteriores.

Presupuesto de compras de mercancas
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Costo presupuestado de los bienes vendidos	$59,250		ps	ps
Agregue el inventario final deseado	50.400
necesidades totales	109,650
Menos inventario inicial	47,400
compras requeridas	$62,250	ps	ps	ps

	Costo presupuestado de los bienes vendidos para abril = $79 000 de ventas 75 % = $59 250.
	Agregue el inventario final deseado para abril = $63 000 80 % = $50 400.

Calendario de desembolsos de efectivo esperados%u2014Compras de mercancas
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
compras de marzo	$28,425	ps	ps	$28,425.00
compras de abril	31,125	31,125		62,250.00
compras de mayo
compras de junio
Desembolsos totales	ps	ps	ps	ps

Requisito 3

Compaa Shilow
Presupuesto en efectivo
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Saldo de efectivo inicial	$8,800
Agregar cobros en efectivo	72,600
Efectivo total disponible	81.400
Menos desembolsos de efectivo:
para inventario	59,550
para gastos	17,820
para equipos	2,800
Desembolsos totales de efectivo	80,170
Exceso (deficiencia) de efectivo	1,230
Financiacin:
emprstitos
Reembolsos
Inters
Financiamiento total
Saldo de caja final

Requisito 4 Preparar un estado de resultados de costos de absorcin para el trimestre terminado el 30 de junio

Requisito 5 elaborar un balance al 30 de junio

Anteriormente envi esto y me dieron la respuesta incorrecta a la mayora de las preguntas y tambin la persona se salt uno de los requisitos.