Lou Barlow, gerente de divisin de Sage Company, tiene la oportunidad de fabricar y vender uno de dos productos nuevos durante un perodo de cinco aos. Sus aumentos salariales anuales estn determinados por el retorno de la inversin (ROI) de su divisin, que super el 25 % en cada uno de los ltimos tres aos. Ha calculado las estimaciones de costos e ingresos para cada producto de la siguiente manera:

	Producto A			Producto B
Inversin inicial:
Costo del equipo (valor de salvamento cero)	ps	340.000		ps	525,000
Ingresos y costos anuales:
Ingresos por ventas	ps	380.000		ps	480.000
Gastos variables	ps	172,000		ps	222,000
Gasto de depreciacin	ps	47,000		ps	89,000
Costos operativos fijos de bolsillo	ps	83,000		ps	66,000

La tasa de descuento de la empresa es del 17%.

Haga clic aqu para ver el Anexo 13B-1 y el Anexo 13B-2, para determinar el factor de descuento apropiado usando tablas.

Requerido:

1.	Calcule el perodo de recuperacin de cada producto. (Redondee sus respuestas a 2 decimales).

2.	Calcule el valor actual neto de cada producto. (Redondee el(los) factor(es) de descuento a 3 lugares decimales).

3.	Calcule la tasa interna de retorno de cada producto. (Redondee el porcentaje de respuesta a 1 lugar decimal. Es decir, 0,1234 debe considerarse como 12,3 % y Redondee el(los) factor(es) de descuento a 3 lugares decimales).

4.	Calcular el ndice de rentabilidad del proyecto para cada producto. (Redondee los factores de descuento a 3 decimales. Redondee sus respuestas a 2 decimales).

5.	Calcule la tasa de retorno simple para cada producto. (Redondee el porcentaje de respuesta a 1 decimal, es decir, 0,1234 debe considerarse como 12,3%).

6a.	Para cada medida, identifique si se prefiere el Producto A o el Producto B.

6b.

Con base en la tasa de rendimiento simple, Lou Barlow probablemente hara lo siguiente:

	Aceptar Producto A
	Aceptar Producto B
	Rechazar ambos productos