Maksimum Megahertz Projesi Wireless Telecom Company'nin CEO'su Olaf Gundersen bir ikilem iindedir. Geen yl, gelecek vadeden alt gen Ar-Ge kurumsal yldz tarafndan nerilen Maksimum Megahertz Projesini kabul etti. Olaf, projenin teknik nemini tam olarak anlamasa da, projenin yaratclarnn yalnzca 600.000$'a ihtiyac vard, bu yzden bu iyi bir risk gibi grnyordu. imdi grup 800.000 $ daha fazla ve zaten drt ay geride brakan bir proje iin alt aylk bir uzatma istiyor. Ancak ekip, ileri tersine evirebileceklerine gveniyor. Proje yneticisi ve proje ekibi, orada biraz daha beklerlerse karlatklar barikatlar, zellikle de gc azaltan, hz artran ve yeni teknoloji pil kullanan engelleri aabileceklerini dnyor. Projeye aina olan dier yneticiler, g kayna sorununun zlebileceini, ancak "pil sorununun asla zlemeyeceini" ima ediyor. Olaf, bu projeye kilitlendiine inanyor; igdsel hissi ona projenin asla gereklemeyeceini ve dar kmas gerektiini sylyor. nsan kaynaklar mdr John, projeyi iptal etmesi iin bir danman getirmeyi nerdi. Olaf, bir muhasebe yazlm irketinin CEO'su olan arkada Dawn O'Connor' aramaya karar verdi. Ona, "Proje maliyetleri ve son teslim tarihleri ciddi ekilde arttnda ne yaparsnz?" diye sordu. pheli projeleri nasl ele alyorsunuz? Yant, Baka bir proje yneticisinin projeye bakmasna izin verin. unu sorun: 'Yarn bu projeyi devralsaydnz, uzatlan sre ve ek para gz nne alndnda gerekli sonular elde edebilir miydiniz?' Cevabnz hayr ise, st ynetim ekibimi bir araya toplarm ve pheli projeyi, proje portfymzdeki dier projelerle balantl olarak incelemelerini salarm. Olaf bunun iyi bir tavsiye olduunu dnyor. Ne yazk ki, Maximum Megahertz Projesi mnferit bir rnek deil. Son be ylda hi tamamlanmayan proje oldu. "Projelerin lmekte olduuna dair olduka iyi bir fikrimiz olmasna ramen, onlara daha fazla para aktyor gibiydik. Bu projelerin maliyeti yksekti; bu kaynaklar baka projelerde daha iyi kullanlabilirdi. Olaf, Hatalarmzdan hi ders alyor muyuz? Hatal projeleri erken yakalayan bir sreci nasl gelitirebiliriz? Daha da nemlisi, bir proje yneticisini nasl rahatlatrz ve hatal bir projeyi utandrmadan ekipten karrz? Olaf, Maximum Megahertz Projesi'ndeki alt parlak yldz kesinlikle kaybetmek istemiyor. Olaf, bymekte olan telekomnikasyon irketinin erken sonlandrlmas gereken projeleri belirleme sorunuyla nasl baa kmas gerektiini, iyi yneticilerin kamuoyunda utan duymadan hata yapmalarna nasl izin verileceini ve hepsinin hatalarndan nasl renebileceini dnyor.

1. irkette tanmlayabildiiniz sorunlar nelerdir?

2. Bu sorunlarn belirtileri nelerdir?

3. Bu sorunlar ortadan kaldrmak iin ksa vadede Olafin'e ne nerebilirsiniz?

   irket?

4. Uzun vadede (6-12 ay iinde) kurtulmak iin Olaf'a ne nerirsiniz?

   Bu sorunlar irketten mi?