MAQ Corporation, un importante productor de equipos electrnicos de consumo, se enfrenta actualmente a una lnea de productos en rpido crecimiento y sus problemas de inventario asociados. La presidenta de MAQ, Mary Semerod, ha decidido iniciar un programa para analizar los requisitos de inventario de la empresa, utilizando diferentes tcnicas de inventario. La primera fase de este programa consiste en un anlisis ABC de la lnea de productos de la empresa (que se muestra en la siguiente tabla).

Datos de ventas (perodo de un ao)
Producto #	Unidades vendidas	Precio por unidad	Beneficio por unidad
SR101	14,500	#250	$50.50
SR103	750	2,000	330.00
SR105	1,600	600	270.00
SR201	30	2,250	877.50
SR203	10	3,000	1,750.00
SR205	9,250	500	125.00
SR301	1000	650	195.00
SR303	550	700	196.00
SR305	3,000	920	100.00
SR500	100	1,100	440.00

Tenga en cuenta que estos valores varan de los que se dan en el texto.

La Sra. Semerod necesita asesoramiento profesional con respecto a los criterios apropiados para usar en la clasificacin de su inventario, as como en el desarrollo de niveles de corte apropiados para cada clase de inventario (A, B y C). Para solucionar este dilema, la Sra. Semerod ha contratado el servicio de su consultora logstica para realizar el anlisis de inventario.

En particular, MAC Corporation contrat a su empresa para clasificar su inventario de dos maneras: por ingresos y por ganancias. Para cada uno, le han pedido que clasifique sus productos del ms importante al menos importante, luego identifique qu productos se encuentran dentro de cada una de las tres categoras. Para cada criterio, presente una tabla de clculos, luego explique su enfoque de clculo.

Concluya su anlisis haciendo una recomendacin a la Sra. Semerod sobre cul de los dos criterios de clasificacin del inventario sera el mejor para utilizar por MAQ, y explique las razones de su recomendacin.

La Sra. Semerod estar esperando su informe en forma de memorando ejecutivo, que debe estar en su oficina el 18 de marzo de 2018.