Martin and Beasley, una firma de contabilidad, brinda servicios de consultora y planificacin fiscal. Un anlisis reciente encontr que el 55 % de las horas facturables de la empresa a los clientes se debieron a la planificacin fiscal y, durante muchos aos, el costo administrativo total de la empresa (actualmente $270 000) se asign a los servicios sobre esta base. La firma, contemplando un cambio al costeo basado en actividades, ha identificado tres componentes del costo administrativo, como sigue: Personal de apoyo $200,000 Cargos informticos internos $ 50,000 Varios Costo de oficina 20,000 Costo Total: 270,000 Un anlisis reciente del apoyo del personal encontr una fuerte correlacin con el nmero de clientes atendidos. Por el contrario, la informtica interna y los costos varios de oficina variaron directamente con la cantidad de horas de computadora registradas y la cantidad de transacciones de los clientes, respectivamente. Los clientes de consultora atendidos totalizaron el 35% de la base total de clientes, consumieron el 30% de las horas de computadora de la empresa y representaron el 20% de las transacciones totales de los clientes. Si Martin and Beasley cambiara de su mtodo de contabilidad actual a un sistema de costeo basado en actividades, el monto del costo administrativo imputable a los servicios de consultora sera: A. disminuir en $32,500. B. aumento de $32,500. C. disminuir en $59,500. D. cambiar por una cantidad diferente a las enumeradas anteriormente. E. cambio, pero la cantidad no se puede determinar con base en la informacin presentada.