Mary Willis es la gerente de publicidad de Bargain Shoe Store. Actualmente est trabajando en una importante campaa de promocin. Sus ideas incluyen la instalacin de un nuevo sistema de iluminacin y un mayor espacio de exhibicin que agregar $32,400 en costos fijos a los $417,000 gastados actualmente. Adems, Mary propone que una disminucin del precio del 5% ($60 a $57) producir un aumento del 20% en el volumen de ventas (20 000 a 24 000). Los costos variables permanecern en $36 por par de zapatos. La gerencia est impresionada con las ideas de Mary pero preocupada por los efectos que estos cambios tendrn sobre el punto de equilibrio y el margen de seguridad.

(a) Calcule el punto de equilibrio actual en unidades y comprelo con el punto de equilibrio en unidades si se usan las ideas de Mary. (Redondee las respuestas a 0 decimales, por ejemplo, 1225).

Punto de equilibrio actual			Pares de zapatos
Nuevo punto de equilibrio			Pares de zapatos

(b) Calcule la razn del margen de seguridad para las operaciones actuales y despus de que se introduzcan los cambios de Mary. (Redondee las respuestas a 0 decimales, por ejemplo, 15%).

Coeficiente de margen de seguridad actual			%
Nuevo margen de ratio de seguridad			%

(c) Prepare un estado de resultados de CVP para las operaciones actuales y despus de que se introduzcan los cambios de Mary.

TIENDA DE ZAPATOS DE OPORTUNIDAD Declaracin de la Renta CVP
		Actual		Nuevo
Gastos administrativos Margen de contribucin Costo de los bienes vendidos Gastos fijos Utilidad bruta Utilidad/(prdida) neta Ventas Gastos de venta Gastos variables		ps		ps
Gastos administrativos Margen de contribucin Costo de los bienes vendidos Gastos fijos Utilidad bruta Utilidad/(prdida) neta Ventas Gastos de venta Gastos variables
Gastos administrativos Margen de contribucin Costo de los bienes vendidos Gastos fijos Utilidad bruta Utilidad/(prdida) neta Ventas Gastos de venta Gastos variables
Gastos administrativos Margen de contribucin Costo de los bienes vendidos Gastos fijos Utilidad bruta Utilidad/(prdida) neta Ventas Gastos de venta Gastos variables
Gastos administrativos Margen de contribucin Costo de los bienes vendidos Gastos fijos Utilidad bruta Utilidad/(prdida) neta Ventas Gastos de venta Gastos variables