Mini Vaka: ModMeters'ta BT Planlamas

zet:

CEO, tm i birimlerinde entegrasyon gerektiren iki yeni stratejik giriim balattnda, BT kararlar byk lde i birimlerine gelir yaratma kapasiteleriyle orantl olarak devredilmi olan kurulu, imdi BT projelerine nasl ncelik verilecei konusunda ikilemle kar karyadr. yeni stratejik "iletme" vizyonunu desteklemek.

Anahtar konular:

1. BT, iki yeni i stratejisini uygulamann ayrlmaz bir parasdr, ancak ynetim ekibi tarafndan deeri ok az kabul edilmektedir. Her yneticinin farkl bir BT deeri kavram olduu grlyor.

2. Altyapnn yenilenmesine dikkat edilmemesi, BT harcamalarnn byk ksmnn artk klar ak tutmaya odakland anlamna geliyor. Yeni giriimler oluturmak iin ok az temel vardr ve eklenen her ey operasyonel baarszlk riskini artrr - bu da irkete byk bir maliyet getirir.

3. stratejisi, BT'yi etkili bir strateji gelitirme srecine gerekten dahil etmeden gelitirildi. Sonu olarak, BT stratejisi, CEO'nun u anda kurulu iin yapmak istedii eyle aka "yanl hizalanmtr".

4. CIO, altyap ve mimariye yaplan yatrmn BT'nin kuruluun deien i stratejisine daha duyarl olmasn salayacak bir yetenek yaratacan kabul etse de, bu CFO veya i birimi yneticileri tarafndan kabul edilmiyor.

5. Kurumsal dzeyde bir nceliklendirme sreci yok gibi grnyor.

6. BT ncelikle bir maliyet merkezi olarak grlyor. yiletirilmi ticari yetenekler, yeni pazarlara ulama veya esneklik gibi finansal olmayan nlemlerin iletmenin uzun vadeli baars iin nemli olabilecei kabul edilmemektedir.

7. BT bte sreci, i ve BT stratejisinin etkili bir ekilde uygulanmasn baltalyor.