Natalia Wallace es la nueva controladora de Smart Software, Inc., que desarrolla y vende software educativo. Poco antes del cierre del ao fiscal del 31 de diciembre, James Cauvet, la empresa presidente, le pregunta a Wallace cmo se ven las cosas para los nmeros de fin de ao. No est feliz de saber que el crecimiento de las ganancias puede estar por debajo del 13% por primera vez en los cinco aos de historia de la compaa. Cauvet explica que los analistas financieros han pronosticado un crecimiento de las ganancias de la empresa del 13% y que no tiene intencin de decepcionarlos. Sugiere que Wallace hable con el asistente del controlador, quien puede explicar cmo el controlador anterior manej tales situaciones. El asistente del controlador sugiere las siguientes estrategias: a. Persuadir a los proveedores de que pospongan la facturacin de $13 000 en facturas hasta el 1 de enero. b. Registre como ventas $115,000 en cierto software en espera de venta que se encuentra en un depsito pblico. C. Retrase el cierre de fin de ao unos das hasta enero del prximo ao para que algunas de las ventas del prximo ao se incluyan como ventas de este ao. d. Reducir el gasto estimado de deudas incobrables del 5 % de los ingresos por ventas al 3 %, dado el slido rendimiento continuo de la empresa. mi. Posponer los gastos de mantenimiento mensual de rutina de diciembre a enero.

Requisitos:

1. Cules de estas estrategias sugeridas son inconsistentes con los estndares de IMA?

2. Qu debera hacer Wallace si Cauvet insiste en que siga todas estas sugerencias?