P11. Qu patrn de comportamiento es ms probable para un director general que ha estado en el cargo durante 3 o 4 aos? a. despus de que el CEO consolida el poder, l o ella est ms dispuesto a experimentar con estrategias innovadoras b. a medida que el director ejecutivo adquiere confianza con una estrategia que est funcionando, se entusiasma ms con la recopilacin de informacin para mejorarla C. Despus de que el CEO selecciona una estrategia y la implementa, se vuelve complaciente e inflexible para cambiarla. d. Despus de que el CEO institucionaliza el poder, l o ella est ms dispuesto a permitir que otros participen en la toma de decisiones importantes. P12. Qu condicin no limita la discrecin de un director ejecutivo para realizar cambios importantes en la estrategia de una organizacin? a. la organizacin tiene algunos clientes importantes que representan la mayora de las ventas b. la organizacin tiene amplias reservas financieras C. la cultura de la organizacin es fuerte d. la organizacin tiene una junta directiva fuerte P13. Cuando la competencia es intensa y el entorno cambia rpidamente, es especialmente importante: a. mantener un alto nivel de monitoreo externo b. tener planes detallados y procedimientos operativos C. aumentar el poder del jefe ejecutivo d. fortalecer la cultura organizacional P14. Cuando una organizacin tiene un rendimiento decreciente, es menos probable que un CEO que ha estado en el cargo durante varios aos: a. buscar formas de mejorar la implementacin de la estrategia existente b. hacer cambios pequeos e incrementales en la estrategia C. dar una charla de nimo e instar a las personas a redoblar sus esfuerzos d. hacer cambios importantes en la estrategia de la organizacin P15. Cul de las siguientes no se proporcion como una gua para el monitoreo externo? a. examinar una amplia gama de desarrollos y tendencias en el medio ambiente b. hacer un esfuerzo adicional para aprender lo que los clientes y los clientes quieren y necesitan C. identificar tanto las fortalezas como las debilidades de los productos de la competencia d. confiar principalmente en su propia intuicin para analizar el entorno P16. Qu afirmacin sobre la institucionalizacin en las organizaciones es ms precisa? a. describe cmo las subunidades con experiencia ganan poder en las organizaciones b. facilita que las organizaciones se adapten a un entorno cambiante C. describe cmo las personas usan el poder para obtener ms poder d. demuestra por qu las tcticas polticas son innecesarias para mantener el poder P17. Cul de los siguientes generalmente incluye una combinacin de capacitacin formal y aprendizaje de la experiencia trabajando en proyectos de gestin? a. tutora b. programas de rotacin de puestos C. aprendizaje activo d. modelado de comportamiento P18. Qu mtodo de entrenamiento es ms til para mejorar las habilidades interpersonales? a. simulaciones por computadora b. modelado de roles de comportamiento C. simulaciones a gran escala d. anlisis de casos cortos P19. Cul de los siguientes no fue recomendado para una capacitacin efectiva? a. usar ejemplos concretos, diagramas y mnemnicos en las explicaciones b. relacionar los objetivos de formacin con los intereses de la persona y sus ambiciones profesionales C. integrar material complejo en mdulos de aprendizaje ms largos d. permitir una amplia oportunidad para practicar con retroalimentacin Q20. Qu mtodo de desarrollo es ms til para ayudar a los gerentes a comprender sus sentimientos y valores internos? a. programas de desafo al aire libre b. programas de crecimiento personal C. programas de tutora d. talleres de retroalimentacin de mltiples fuentes P21. Programas de formacin para potenciar las habilidades de liderazgo: a. son ampliamente utilizados por los gerentes en las organizaciones b. Rara vez se utilizan para gerentes efectivos. C. se utilizan principalmente para los supervisores de departamento d. se utilizan principalmente para altos ejecutivos en grandes organizaciones P22. Cul no se encontr en los estudios sobre formacin de lderes en las organizaciones? a. la capacitacin generalmente se enfoca en mejorar las habilidades en lugar de cambiar los rasgos o valores de la personalidad b. las organizaciones prefieren usar cursos genricos en lugar de gastar ms en cursos personalizados C. la capacitacin generalmente se enfoca en las habilidades necesarias en el trabajo actual en lugar de las habilidades necesarias en el prximo trabajo d. Las organizaciones prefieren enviar gerentes a cursos cortos externos en lugar de programas de grado extensos.