Para cada escenario, indique si un sistema de costeo estndar sera o no beneficioso en esa situacin y explique por qu o por qu no. Cada escenario es independiente de los otros escenarios. (Abreviaturas utilizadas: GL = libro mayor. Una seleccin puede usarse ms de una vez).

S o no y por qu?

motivos enumerados a continuacin

1. Los cambios ocurren a diario

2. el inventario est tratando de ser eliminado

3. Falta de puntualidad

4. Los costos del producto se ingresan en las cuentas de inventario del LM al costo estndar, en lugar del costo real.

5. Es probable que el robot no tenga la variacin que tendran los humanos

6.la empresa utiliza mtricas de rendimiento operativo en tiempo real

7. consecuencias conductuales no deseadas

8. utilidad en la elaboracin de presupuestos

9. las variaciones se identificaran tan pronto como ocurran

a.	A medida que la empresa crece, la contabilidad de las compras reales de materiales directos, los costos de nmina reales y los gastos generales de fabricacin reales se vuelven cada vez ms complejos; el nmero de transacciones a registrar ha aumentado significativamente. Tanto los gerentes como los contadores de la empresa dedican mucho tiempo a registrar todos los datos reales de las transacciones.
b.	Las prcticas Lean se estn implementando en toda la organizacin en todos los niveles y en todos los departamentos. Uno de los objetivos del movimiento Lean es eliminar los inventarios si es posible. Otro objetivo es luchar por la mejora continua tanto en el tiempo invertido en el proceso de fabricacin como en la cantidad de materiales utilizados en el producto.
C.	La empresa ha comenzado a utilizar varias mtricas de rendimiento operativo en tiempo real para gestionar las operaciones. Los ejemplos de mtricas que se utilizan incluyen el tiempo de entrega de fabricacin en das, el volumen de fabricacin por da, el tiempo de inactividad en horas, el costo del material por da y varias otras medidas. Estas mtricas de rendimiento estn disponibles para la administracin en un tablero que se actualiza cada hora.
d.	La gerencia quiere disear un sistema de incentivos que pagara incentivos mensuales a los trabajadores de la fbrica si se logran (o superan) ciertos estndares de costo y tiempo. El objetivo de este programa sera aumentar los niveles de motivacin de los empleados.
mi.	Un fabricante de equipos de ejercicio instal recientemente un sistema de fabricacin robtico. Este sistema robtico se utilizar para la mayora de los procesos de soldadura, pintura, ensamblaje y prueba en sus instalaciones. Los trabajadores que solan realizar estas tareas (soldadura, pintura, ensamblaje y pruebas) sern capacitados y, en cambio, supervisarn varias lneas de produccin en lugar de trabajar directamente en los productos.
F.	La compaa ha comenzado recientemente a fabricar un nuevo tipo de chip de computadora. La empresa tiene muy poca experiencia con este tipo de productos o el proceso de fabricacin utilizado para fabricar los chips. Los gerentes quieren poder tener puntos de referencia de costos para poder juzgar si los costos reales son razonables para este producto.
gramo.	Se utiliza un qumico raro y costoso en la produccin del producto principal de la empresa. El costo de este material flucta enormemente da a da, dependiendo de las condiciones del mercado. Adems, los ingenieros de la empresa estn trabajando continuamente para redisear el producto para usar menos de este material. Se estn logrando pequeas disminuciones incrementales en el uso de material de manera continua.

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