Pouvez vous m'aidez a repondre cet etude de cas s'il vous plait

HOME DEPOT INC. Est une entreprise de distribution amricaine pour l'quipement de la maison (bricolage, jardinage, etc.) dont le sige social est situ dans la ville d'Atlanta en Georgie. Home Depot est le n1 mondial de la distribution de detail de produits de renovations rsidentielle. La commercialisation des produits est assure au travers d'un rseau de 2 287 magasins dans plusieurs pays.

La structure organisationnelle de Home Depot a chang au fil du temps, surtout maintenant que la socit opre l'chelle mondiale. Elle determine le schma des activits que l'entreprise utilise pour tablir des liens avec les clients cibles sur le march de la vente au dtail de produits d'amelioration de l'habitat. La structure organisationnelle de Home Depot sert galement de cadre qui facilite la mise en oeuvre russie de sa stratgie d'expansion et de croissance. Avec des activits aux Etats-Unis, au Canada, au Mexique, en Chine et Porto Rico, Home Depot est un exemple de la manire dont une structure organisationnelle evolutive contribue au succs d'une entreprise internationale.

La structure organisationnelle de Home Depot est typique de nombreuses entreprises mondiales, bien qu'elle ne favorise gure l'autonomie et la flexibilit. L'entreprise dispose d'un seul domaine d'activit mais plusieurs segments: jardinage, bricolage, lectromnager, etc. Elle se caractrise par une presence dans plusieurs pays, des groupes fonctionnels globaux et une hirarchie globale.

Presence gographique avec un management par rgion: La socit possde des filiales commerciales aux Etats-Unis, au Canada et au Mexique. Un vice-president excutif dirige les magasins aux Etats-Unis, et un president dirige chacune des autres entits. Il existe d'autres entits dans la structure organisationnelle de Home Depot. Par exemple, celle de l'U.S. stores est compose des divisions Nord, Ouest et Sud des Etats-Unis.

Groupes fonctionnels mondiaux: La structure organisationnelle de Home Depot comprend galement des groupes fonctionnels. Par exemple, l'entreprise dispose d'un groupe mondial de gestion des ressources humaines et d'un groupe mondial de marketing, entre autres groupes. La fonction marketing est compose de 'Hardlines Merchandising', de 'Dcor Merchandising' et de 'Building Materials Merchandising'. Chacune des fonctions est gre la fois aux Etats-Unis et dans le monde. Cette caractristique de la structure organisationnelle de Home Depot rpond des besoins fonctionnels commerciaux spcifiques.

Hirarchie globale: La hirarchie est une caractristique importante de la structure organisationnelle de Home Depot. Cette hirarchie existe au niveau mondial et au niveau des magasins. Au niveau mondial, la hirarchie de la structure organisationnelle de Home Depot est observable dans les lignes de commandement et d'autorit. Par exemple, les chefs des divisions du nord, de l'ouest et du sud des Etas-Unis relvent du vice-president excutif de l'entit en charge des magasins amricains, qui est sous l'autorit du PDG. En outre, chaque magasin Home Depot a une hirarchie dans sa structure organisationnelle locale, les employs relevant du directeur du magasin, qui rend compte au chef de la zone gographique ( Canada, Chine, etc.). Cette structure organisationnelle de Home Depot favorise le contrle mais limite la flexibilit des magasins dans les diffrents pays.

1. A partir de ces informations disponibles, identifiez le type de structure organisationnelle de Home Depot et la stratgie qui lui correspond. Dcrivez les principaux avantages et inconvnients de cette configuration organisationnelle.
2. En vous basant sur le modle ERPG, quel mode de management l'entreprise Home Depot met-elle en place ? En dduire les mcanisme de coordination ncessaires dans ce cadre ( selon Martinez et Jarillo, 1990 ; Mintzberg, 1989 ).