Precisin de costeo de productos, estrategia corporativa, ABC

Autotech Manufacturing se dedica a la produccin de repuestos para automviles. Una planta se especializa en la produccin de dos partes: Parte #127 y Parte #234. La pieza #127 produjo el mayor volumen de actividad y durante muchos aos fue la nica pieza producida por la planta. Hace cinco aos, se agreg la Parte #234. La pieza n. 234 era ms difcil de fabricar y requera herramientas y configuraciones especiales. Las ganancias aumentaron durante los primeros tres aos despus de la adicin del nuevo producto. En los ltimos dos aos, sin embargo, la planta enfrent una competencia intensa y sus ventas de la Parte #127 cayeron. De hecho, la planta mostr una pequea prdida en el perodo de informe ms reciente. Gran parte de la competencia provena de fuentes extranjeras, y el gerente de la planta estaba convencido de que los productores extranjeros eran culpables de vender la pieza por debajo del costo de produccin. La siguiente conversacin entre Patty Goodson, gerente de planta, y Joseph Fielding, gerente de marketing de la divisin, refleja las preocupaciones de la divisin sobre el futuro de la planta y sus productos.

JOSEPH: Sabes, Patty, el gerente de divisin est realmente preocupado por la tendencia de la planta. Indic que en este entorno presupuestario, no podemos darnos el lujo de mantener plantas que no muestren ganancias. Cerramos uno el mes pasado porque no poda con la competencia.

PATTY: Joe, t y yo sabemos que la Parte #127 tiene una reputacin de calidad y valor. Ha sido un pilar durante aos. No entiendo lo que est pasando.

JOSEPH: Acabo de recibir una llamada de uno de nuestros principales clientes con respecto a la Parte n. 127. Dijo que un representante de ventas de otra empresa ofreci la pieza a $20 por unidad, $11 menos de lo que cobramos. Es difcil competir con un precio as. Quizs la planta simplemente est obsoleta.

PATTY: No. No creo eso. Por mis fuentes, s que tenemos buena tecnologa. Somos eficientes. Y cuesta un poco ms de $21 producir esa pieza. No veo cmo estas empresas pueden darse el lujo de venderlo tan barato. No estoy convencido de que debamos cumplir el precio. Tal vez una mejor estrategia sea enfatizar la produccin y venta de ms de la Parte #234. Nuestro margen es alto en este producto y prcticamente no tenemos competencia para l.

JOS: Puede que tengas razn. Creo que podemos aumentar el precio significativamente y no perder negocios. Llam a algunos clientes para ver cmo reaccionaran ante un aumento del 25 por ciento en el precio y todos dijeron que seguiran comprando la misma cantidad que antes.

PATTY: Suena prometedor. Sin embargo, antes de hacer un compromiso importante con la Parte #234, creo que es mejor que exploremos otras posibles explicaciones. Quiero saber cmo se comparan nuestros costos de produccin con los de nuestros competidores. Tal vez podramos ser ms eficientes y encontrar una manera de obtener nuestro rendimiento normal en la Parte #127. El mercado es mucho ms grande para esta parte. No estoy seguro de que podamos sobrevivir solo con la Parte #234. Adems, mi gente de produccin odia esa parte. Es muy difcil de producir.

Despus de su reunin con Joseph, Patty solicit una investigacin de los costos de produccin y la eficiencia comparativa. Recibi la aprobacin para contratar a un grupo de consultora para realizar una investigacin independiente. Despus de una evaluacin de tres meses, el grupo consultor proporcion la siguiente informacin sobre las actividades de produccin de la planta y los costos asociados con los dos productos:

	Parte #127		Parte #234
Produccin	500,000		100,000
Precio de venta	$31.86		$24.00
Gastos generales por unidad*	$12.83		$5.77
Costo primo por unidad	$8.53		$6.26
Nmero de corridas de produccin	100		200
Recepcin de pedidos	400		1,000
Horas de mquina	125,000		60.000
Horas de mano de obra directa	250.000		22,500
Horas de ingeniera	5,000		5,000
Movimientos de materiales	500		400

^* Calculado utilizando una tarifa de toda la planta basada en horas de mano de obra directa. Esta es la forma actual de asignar los gastos generales de la planta a sus productos.

El grupo consultor recomend cambiar la asignacin de gastos generales a un enfoque basado en actividades. Sostuvo que la asignacin de costos basada en actividades es ms precisa y proporcionar mejor informacin para la toma de decisiones. Para facilitar esta recomendacin, agrup las actividades de la planta en conjuntos homogneos con los siguientes costos:

Gastos generales:
Establecer los costes		$ 240,000
Costos de la mquina		1,750,000
Costos de recepcin		2,100,000
Costos de ingeniera		2,000,000
Costos de manejo de materiales		900,000
Total		$6,990,000

Requerido:

1. Verifique el costo de gastos generales por unidad informado por el grupo consultor utilizando horas de mano de obra directa para asignar los gastos generales. Redondee sus clculos y respuestas provisionales al centavo ms cercano.

tasa de gastos generales	$ por hora de mano de obra directa
Parte #127	$ por unidad
Parte #234	$ por unidad

Calcule el margen bruto por unidad para cada producto. Redondea tus respuestas al centavo ms cercano.

Parte #127	$ por unidad
Parte #234	$ por unidad

2. Despus de aprender sobre el costeo basado en actividades, Patty le pidi al controlador que calculara el costo del producto usando este enfoque. Vuelva a calcular el costo unitario de cada producto utilizando el costeo basado en actividades. Redondee sus clculos y respuestas provisionales al centavo ms cercano.

Parte #127	$ por unidad
Parte #234	$ por unidad

Calcule el margen bruto por unidad para cada producto. Redondea tus respuestas al centavo ms cercano. Si una respuesta es una prdida, use un signo menos (-) para indicarlo.

Parte #127	$ por unidad
Parte #234	$ por unidad