PREGUNTA 1

1. El costeo del flujo de valor elimina la mayora de las transacciones asociadas con la contabilidad de costes convencional porque...

   	A.	hace un uso ms extensivo del costeo estndar.
   	B.	recopila e informa datos financieros en forma de resumen a nivel de flujo de valor en lugar de para cada trabajo de produccin o producto.
   	C.	automatiza los procesos de informacin financiera.
   	D.	utiliza asignaciones de costos generales ms detalladas y precisas que el clculo de costos estndar.

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PREGUNTA 2

1. En el costeo del flujo de valor, los costos laborales asignados a un flujo de valor...

   	A.	incluya los costos de todo el personal asignado al flujo de valor, ms las asignaciones para el personal de apoyo en todos los departamentos que respaldan el flujo de valor.
   	B.	incluyen los costos de todo el personal asignado al flujo de valor, pero pocas o ninguna asignacin para el personal de apoyo fuera del flujo de valor.
   	C.	incluir los costos de todas las horas de mano de obra directa e indirecta en el flujo de valor, ms las asignaciones de personal fuera del flujo de valor que brinda apoyo a la produccin; pero excluya cualquier personal de ventas, marketing o administrativo en el flujo de valor.
   	D.	incluya los costos de todas las horas de mano de obra directa e indirecta en el flujo de valor, pero excluya los costos de cualquier personal de ventas, marketing o administrativo en el flujo de valor.

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PREGUNTA 3

1. El costeo del flujo de valor simplifica la contabilidad en parte porque...

   	A.	centralizar y consolidar la funcin de compras.
   	B.	aumentar el nmero de centros de costos para exponer ms fcilmente los sobrecostos.
   	C.	asignar todos los gastos generales utilizando horas reales de mano de obra directa u horas de mquina en lugar de depender de clculos ms complejos.
   	D.	eliminar los informes laborales detallados, incluida la distincin entre mano de obra directa e indirecta.

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PREGUNTA 4

1. Al utilizar el costeo del flujo de valor, los gerentes evalan las decisiones sobre la racionalizacin del producto (mantener o abandonar un producto) mediante...

   	A.	examinar los efectos en los resultados generales del flujo de valor de continuar produciendo y vendiendo un producto versus dejarlo.
   	B.	comparar el costo de produccin por unidad de todos los productos en el flujo de valor.
   	C.	sin tener en cuenta el impacto financiero y, en cambio, examinando los efectos en las medidas operativas del flujo de valor que se muestran en el cuadro de puntuacin de continuar produciendo y vendiendo un producto versus dejarlo.
   	D.	comparar los mrgenes de beneficio bruto de todos los productos.

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PREGUNTA 5

1. Exotic Chocolates tuvo costos de materiales de $24 000 y costos de conversin de $18 000 en su mes ms reciente que contena 20 das hbiles. Al final del mes, Exotic Chocolates tena material disponible equivalente a seis das de produccin, trabajo en proceso equivalente a tres das de produccin y productos terminados equivalentes a ocho das de produccin. El valor para el inventario final utilizando el mtodo de "das de existencias" es...

   	A.	$ 28,950
   	B.	$ 32,550
   	C.	$ 35,700
   	D.	$ 42,000

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PREGUNTA 6

1. Cul de los siguientes es un ejemplo de un buen uso de la puntuacin del cuadro de flujo de valor?

   	A.	Los gerentes de planta y de divisin que utilizan el cuadro de puntaje analizan las variaciones de los costos estndar presupuestados.
   	B.	Los gerentes de planta y divisin usan el puntaje de cuadro para alentar y evaluar los resultados de la competencia entre sus flujos de valor para lograr el mejor desempeo general.
   	C.	Equipos de mejora continua de flujo de valor que utilizan el cuadro de puntuacin para disear eventos kaizen de alto impacto y planes de mejora.
   	D.	Empleados en las clulas de produccin que utilizan el cuadro de puntuacin para gestionar el rendimiento diario.

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PREGUNTA 7

1. El cuadro de puntuacin mide tres dimensiones de rendimiento en el flujo de valor: operativa, financiera y...

   	A.	calidad.
   	B.	capacidad.
   	C.	fluir.
   	D.	estratgico.

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PREGUNTA 8

1. Mostrar los resultados reales del flujo de valor en un cuadro de puntuacin con una columna para cada semana en un trimestre es una buena manera de utilizar el cuadro de puntuacin para...

   	A.	mostrar los efectos de las mejoras lean planificadas.
   	B.	realizar un seguimiento del rendimiento del flujo de valor y la mejora continua.
   	C.	evaluar el efecto de las alternativas de decisin tctica, como aceptar una orden especial.
   	D.	evaluar el efecto de las alternativas de decisin de gestin , como aadir una lnea de productos.

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PREGUNTA 9

1. Mostrar el rendimiento del estado actual y los estados futuros en funcin de los resultados esperados de seguir diferentes estrategias alternativas . es una buena manera de usar el cuadro de puntuacin para...

   	A.	evaluar el efecto de las alternativas de decisin estratgica , como aadir una lnea de productos.
   	B.	realizar un seguimiento del rendimiento del flujo de valor y la mejora continua.
   	C.	mostrar los efectos de las mejoras lean planificadas.
   	D.	mostrar el impacto de las mejoras Lean reales.

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PREGUNTA 10

1. Una buena forma de utilizar el cuadro de puntuacin para evaluar el impacto de las mejoras lean es...

   	A.	mostrar el rendimiento del estado actual y un estado futuro basado en las mejoras planificadas.
   	B.	mostrar el rendimiento del estado actual y los estados futuros en funcin de los resultados esperados de la bsqueda de diferentes estrategias alternativas.
   	C.	mostrar los resultados reales de la puntuacin del cuadro para todas las semanas en un trimestre para mostrar la tendencia s en rendimiento
   	D.	mostrar el rendimiento actual de la semana o el mes ms actual, sin referencia a estados futuros esperados o tendencias de rendimiento.