Pregunta 1

Plunge, Inc. produce dispositivos electrnicos como computadoras y telfonos celulares. Ha introducido recientemente un cargador de energa solar, pero se da cuenta de que para competir de manera efectiva en el futuro, debe poder reducir el costo de produccin y el precio de venta. El costo actual por unidad para producir el cargador es de $28, y Plunge estima que la inflacin de los componentes y suministros del cargador alimentados por energa solar comprados externamente ser del 1,25 % el prximo ao. En el perodo ms reciente, estos artculos tenan un costo de $12. A pesar de estos aumentos de costos, Plunge ha adoptado un modelo de mejora de costos Kaizen que apunta a una reduccin de costos del 7 %. El objetivo de costo Kaizen de Plunge (redondeado a dos decimales) para el cargador solar es:

Seleccione uno:

R. $28.15

B $ 26,37

C$26,18

D$28,42

Pregunta 2

Telecommunications, Inc. est considerando producir un nuevo dispositivo de manos libres que ofrecer varias funciones activadas por voz. Despus de mucha investigacin de mercado, ha determinado que el precio objetivo apropiado para el nuevo producto es de $120. Para lograr su margen de beneficio mnimo normal del 25%, Electronics debe ser capaz de producir el producto a un costo total mximo de:

Seleccione uno:

R. $ 30

B $102

C $ 90

D $ 84

Pregunta 3

En un anlisis de la cadena de valor:

Seleccione uno:

A. Los eslabones de la cadena son las diversas entidades comenzando con los productores de materias primas y terminando con el cliente final

B. Los procesos son colecciones de actividades relacionadas destinadas a lograr un propsito comn, como la adquisicin o la produccin.

C. Las actividades son las unidades de trabajo que tienen lugar dentro de los diversos procesos, como mover productos de una estacin de trabajo a otra.

D. Todas las respuestas son correctas

Pregunta 4

Costo Kaizen:

Seleccione uno:

A. Se usa solo cuando una empresa no pudo alcanzar sus objetivos de costos objetivo

B. Se ocupa de minimizar los costos durante las fases de concepcin, diseo y preproduccin

C. A diferencia del costeo objetivo, se enfoca completamente en las reducciones de costos internos

D. Es similar al costeo objetivo, pero solo se aplica al costeo de productos que ya estn en produccin.

Pregunta 5

Cul de los siguientes no es un enfoque tpico de costeo objetivo para mantener los costos dentro de la cantidad que le permite a la empresa obtener la ganancia deseada en un nuevo producto, mientras fija el precio del producto en una cantidad aceptable para los clientes objetivo?

Seleccione uno:

A. Reducir la calidad del producto para cumplir con el objetivo de costo

B. Negociacin con posibles proveedores de materiales y componentes

C. Cambiar las caractersticas de ingeniera del producto, sin sacrificar caractersticas o calidad

D. Buscar aportes de toda la cadena de valor para mejorar el diseo del producto

Pregunta 6

Cul de los siguientes es un paso clave en el proceso de evaluacin comparativa?

Seleccione uno:

A. Comprender su propio desempeo

B. Decidir qu comparar

C. Estudiar a otros y aprender de los datos

D. Todos estos son pasos clave en el proceso de evaluacin comparativa

Pregunta 7

Cul de los siguientes es probable que sea un proceso de segundo nivel en una cadena de valor para un fabricante de bicicletas que vende a cadenas minoristas?

Seleccione uno:

A. Comercializacin de productos a cadenas de tiendas

B. Fabricante de neumticos

C. Configuracin del equipo para hacer un cuadro de bicicleta especial

D. Realizacin de una orden de compra de pintura metalizada

Pregunta 8

Contra cul de las siguientes empresas es probable que una empresa de pedidos por correo como Land's End compare porciones de sus operaciones?

Seleccione uno:

TODO Frijol

B. Computadora Dell

C. Wal-Mart

D. Todas las respuestas son correctas

Pregunta 9

En un modelo de fijacin de precios basado en costos, el porcentaje de margen de beneficio est determinado por una ecuacin que:

Seleccione uno:

A. Siempre tiene solo costos variables en el numerador

B. Tiene costos variables ms costos fijos en el denominador y utilidad total en el numerador

C. Siempre tiene el beneficio deseado como parte del denominador

D. Tiene la base de costos en el denominador y cualquier costo restante ms la ganancia deseada en el numerador