PRESUPUESTO DE CAPITAL: MINI ESTUDIO DE CASO Fenton, Inc., ha establecido un nuevo plan estratgico que exige nuevas inversiones de capital. La empresa tiene una tasa de rendimiento requerida de 9,8% y un costo de capital de 8,3%. Fenton actualmente tiene un rendimiento del 10% sobre sus otras inversiones. Las nuevas inversiones propuestas tienen entradas de efectivo anuales iguales a las esperadas. La gerencia us un procedimiento de seleccin para calcular un perodo de recuperacin para inversiones potenciales y flujos de efectivo anuales, y se muestra la TIR para las 7 inversiones posibles. Cada inversin tiene una vida til esperada de 6 aos y no tiene valor de recuperacin. Perodo de recuperacin TIR Costo de inversin Proyecto A1 4,2 10,5 % $130 000 Proyecto B2 5,9 5,1 % 67 000 Proyecto C3 5,0 13,4 % 83 000 Proyecto D4 4,8 7,4 % 61 000 Proyecto E5 3,2 12,1 % 115 000 Proyecto F6 4,0 9,9 % 65 0 6,0 3 Identifique qu proyecto (s) es(son) inaceptable(s) e indique brevemente la justificacin conceptual de por qu cada una de sus opciones es inaceptable. Suponga que Fenton tiene $330 000 disponibles para gastar. En qu proyectos restantes debera invertir Fenton y en qu orden? Si Fenton no estuviera limitado a un monto de gasto, deberan invertir en todos los proyectos dado que la empresa se evala utilizando el retorno de la inversin?