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Problema 6.2A Registro en el diario y contabilizacin de asientos de ajuste y cierre y preparacin de un balance de comprobacin posterior al cierre. LO
Problema 6.2A Registro en el diario y contabilizacin de asientos de ajuste y cierre y preparacin de un balance de comprobacin posterior al cierre. LO 6-1, 6-2
A continuacin se proporciona una hoja de trabajo completa para The King Group. |
el grupo rey | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Hoja de clculo | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mes finalizado el 31 de diciembre de 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Saldo de prueba | Ajustes | Balance de comprobacin ajustado | Estado de resultados | Hoja de balance | ||||||||||||||||||||||||||||
Nombre de la cuenta | Dbito | Crdito | Dbito | Crdito | Dbito | Crdito | Dbito | Crdito | Dbito | Crdito | ||||||||||||||||||||||
Dinero | 92,000 | 92,000 | 92,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cuentas por cobrar | 11,600 | 11,600 | 11,600 | |||||||||||||||||||||||||||||
Suministros | 5,200 | ( | a) | 2,000 | 3,200 | 3,200 | ||||||||||||||||||||||||||
Publicidad Prepago | 20.800 | ( | b) | 2,600 | 18,200 | 18,200 | ||||||||||||||||||||||||||
Equipo | 50,000 | 50,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Depreciacin acumuladaEquipo | ( | C) | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Cuentas por pagar | 11,600 | 11,600 | 11,600 | |||||||||||||||||||||||||||||
Delva Rey, Capital | 128,000 | 128,000 | 128,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Delva Rey, Dibujo | 8,000 | 8,000 | 8,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Ingresos por Comisiones | 63,600 | 63,600 | 63,600 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gastos de suministros | ( | a) | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Gastos de publicidad | ( | b) | 2,600 | 2,600 | 2,600 | |||||||||||||||||||||||||||
Gastos de depreciacinEquipos | ( | C) | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Gastos salariales | 14,000 | 14,000 | 14,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gasto de los servicios pblicos | 1,600 | 1,600 | 1,600 | |||||||||||||||||||||||||||||
Totales | 203,200 | 203,200 | 6,600 | 6,600 | 205,200 | 205,200 | 22,200 | 63,600 | 183,000 | 141,600 | ||||||||||||||||||||||
Lngresos netos | 41,400 | 41,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||
63,600 | 63,600 | 183,000 | 183,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
1. | Contabilice los asientos de ajuste del 31 de diciembre de 2016. |
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