Profit and Loss Statement Instructions Give careful thought to the headings. Expand the sales income and expenses area if your business has distinct categories (e.g. a restaurant may have food sales and beverage sales listed separately and cost of sales for each also separated). Month One Two Three Four Five Six Seven Eight Nine Ten Eleven Twelve Income Sales Sale of goods/services $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Sundry Income (e.g. Commission earned, frachise fees etc.) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Etc. $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Sales $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Less Discounts/Commissions Sales Discounts given $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Sales Commissions paid $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Discounts/ Commissions $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Net Income $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Cost of Sales Opening Stock $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Stock Purchased $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Less Closing Stock $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Cost of Sales $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Gross Profit $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Expenses General & Administrative Bank charges $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Credit card commission $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Consultant fees $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Office Supplies $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- License fees $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Business insurance $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Etc. $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total General & Administrative $12.00 $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Marketing & Promotional Advertising $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Promotion - General $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Promotion - Other $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Etc. $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Marketing & Promotional $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Operating Expenses Newspapers & magazines $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Parking/Taxis/Tolls $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Entertainment/Meals $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Travel/Accomodation $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Laundry/dry cleaning $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Cleaning & cleaning products $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Sundry supplies $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Equipment hire $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Etc. $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Operating Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Motor Vehicle Expenses Fuel $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Vehicle service costs $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Tyres & other replacement costs $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Insurance $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Registrations $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Motor Vehicle Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Website Expenses Domain name registration $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Hosting expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- etc $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Website Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Employment Expenses Permanent $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Salaries/Wages $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- PAYE $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Superannuation $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Other - Employee Benefits $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Recruitment costs $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Perm. Employment Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Casual Salaries/Wages $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- PAYE $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Superannuation $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Other - Employee Benefits $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Recruitment costs $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Casual Employment Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Workcover Insurance $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Employment Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Occupancy Costs Electricity/Gas $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Telephones $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Property Insurance $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Rates $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Rent $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Repair & maintenance $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Waste removal $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Water $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Etc. $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Occupancy Costs $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Other Expenses Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Add an expense description here $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Other Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Expenses $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Month Net Profit / (Loss) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- Total Year to Date Net Profit / (Loss) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $-

A projected financial statement analysis seeks to forecast the impact of various implementation decisions. The pro forma financial statement can be part of the risk analysis of strategic plan. The goal of this assignment is to ensure your strategic plan is viable financially. In other words, does it create value for the firm?

Consider the cost structure and revenue streams for your strategic initiative plan. Research and data collected so far and will likely change once your product or service is commercialized. Each statement should address financial components of features, expenses, and sales of your product or service. It is typical for net income to be negative at this point. Do not assume that you have sales at this point unless you have sold your product or service.

Research the following if your plan is entrepreneurial:

Balance sheet

Income statement

Statement of cash flow

Fixed and variable expenses

Startup expenses

Breakeven analysis

Research the following if your plan is a market expansion plan for an existing organization, or a mergers and acquisitions plan:

Balance sheet

Income statement

Statement of cash flow

Fixed and variable expenses

A projected budget

Breakeven analysis

Complete the Projected Financial Statement Analysis (Pro Forma 3-Year Financial Plan)including the Questions tab, 12 Month P& L" tab, Year 1 tab, "Year 2 P&L tab, and Year 3 P&L tab. The first year is monthly and the second and third year are presented quarterly. Please note the questions in the Questions tab may be answered at different points in completing the Profit and Loss information.

I am doing this on Coke Cola