Question
QU PRECIO DEBEMOS COBRARNOS? Slagle Corporation es una gran organizacin manufacturera. Durante los ltimos aos, ha obtenido un componente importante utilizado en su proceso de
QU PRECIO DEBEMOS COBRARNOS? Slagle Corporation es una gran organizacin manufacturera. Durante los ltimos aos, ha obtenido un componente importante utilizado en su proceso de produccin exclusivamente de Harrison, Inc., una empresa relativamente pequea en Topeka, Kansas. Harrison cobra $90 por unidad por esta parte: Costo variable por unidad. . . . . . . . . . . . . . . .40 Costo fijo asignado por unidad 30 . . . . . . . . . . . marcado 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Precio total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Con la esperanza de reducir los costos de fabricacin, Slagle compra todas las acciones ordinarias en circulacin de Harrison. Esta nueva subsidiaria contina vendiendo mercancas a varios clientes externos, as como a Slagle. Por lo tanto, para fines de informes internos, Slagle ve a Harrison como un centro de ganancias separado. Ahora ha surgido una controversia entre los funcionarios de la compaa sobre la cantidad que Harrison debera cobrarle a Slagle por cada componente. El administrador a cargo de la subsidiaria quiere continuar con el precio de $90. l cree que esta cifra refleja mejor la rentabilidad de la divisin: Si vamos a ser juzgados por nuestras ganancias, por qu deberamos ser castigados por vender a nuestra propia empresa matriz? Si eso ocurre, mis cifras se vern mejor si me olvido de Slagle como cliente y trato de comercializar mis productos nicamente con extraos. Por el contrario, el vicepresidente a cargo de la produccin de Slagle quiere que el precio se fije en costo variable, costo total o alguna derivada de estos nmeros. Compramos Harrison para reducir nuestros costos. Solo tiene sentido reducir el precio de transferencia; de lo contrario, los beneficios de adquirir esta subsidiaria no son evidentes. Presion a la empresa para que comprara Harrison; si nuestros resultados operativos no mejoran, tendr la culpa. La decisin sobre el precio de transferencia afectar la utilidad neta consolidada? Qu mtodo sera ms fcil de administrar para el contador de la empresa? Como contador de la empresa, qu consejo le dara a estos funcionarios?
Step by Step Solution
There are 3 Steps involved in it
Step: 1
Get Instant Access to Expert-Tailored Solutions
See step-by-step solutions with expert insights and AI powered tools for academic success
Step: 2
Step: 3
Ace Your Homework with AI
Get the answers you need in no time with our AI-driven, step-by-step assistance
Get Started