RELY Cleaning Services, Inc., fue fundada hace varios aos por Rick Ely para brindar servicios de limpieza a empresas grandes y pequeas en su ciudad natal. A lo largo de los aos, a medida que las empresas locales redujeron el personal de mantenimiento de edificios infrautilizado, se subcontrataron cada vez ms servicios de limpieza a RELY. RELY tambin se expandi a otros servicios de construccin, como pintura y mudanzas locales. RELY mantiene un grupo de trabajadores calificados que son contratados para realizar los servicios que no son de limpieza porque estos servicios no se repiten diariamente para los edificios individuales. Muchos de los empleados de tiempo completo de RELY han estado en la empresa durante varios aos. Cada uno de los cinco gerentes de zona es responsable de proporcionar servicios de limpieza nocturnos recurrentes a varias empresas. Adems, el gerente de zona vende y programa trabajos de servicio que no son de limpieza para el grupo central de empleados calificados de la empresa. Se llevan a cabo reuniones informales peridicamente para discutir el desempeo de RELY, las asignaciones de personal y los problemas de programacin. El presupuesto y la planificacin de RELY han sido realizados por Ely, quien tambin gestiona las variaciones de los presupuestos. Ely recientemente decidi jubilarse y vendi el negocio a Commercial Maintenance, Inc. (CMI), que brinda servicios similares en varios lugares metropolitanos que rodean el rea comercial de RELY. Despus de la noticia de la venta, varios de los empleados a largo plazo de RELY parecan resentidos por el cambio de propiedad y no saban qu esperar. La alta gerencia de CMI se reuni con los gerentes de RELY y anunci que George Fowler se convertira en presidente de RELY y que RELY continuara operando como una subsidiaria separada de CMI. Adems, de acuerdo con la filosofa de gestin de CMI, en RELY se implementar un sistema de contabilidad responsable. Adems, en lnea con otras subsidiarias de CMI, se est considerando un proceso de presupuesto participativo. Sin embargo, no se tomar ninguna decisin hasta que se complete una evaluacin de las polticas existentes, la cultura operativa y la gestin de RELY. En vista del cambio significativo en la filosofa de gestin, CMI se ha tomado un tiempo considerable para explicar cmo funciona cada sistema y asegurar a los gerentes de RELY que se espera y anima a participar tanto en la planificacin como en la implementacin de cualquiera de los sistemas que se van a adoptar. Requerido: Se estn considerando dos nuevas iniciativas en RELY Cleaning Services, Inc. Sistema de contabilidad de responsabilidad Sistema de presupuesto participativo Para cada uno de estos nuevos enfoques: 1. Identifique al menos dos ventajas de comportamiento que podran surgir. 2. Identifique al menos dos problemas potenciales que podran surgir. 3. Discuta la probabilidad de que el nuevo enfoque contribuya a la alineacin de las metas organizacionales y personales. (CMA, adaptado)