Revise el caso 6-1 de su texto. En este caso, el director del departamento de marketing se ve envuelto en una situacin con el controlador. Suponga que su organizacin enfrenta una situacin similar y su supervisor le ha pedido ayuda para resolverla. Se le ha pedido que presente sus recomendaciones en la prxima reunin con su supervisor. Prepare una presentacin de PowerPoint en la que primero explique cmo esta situacin afecta las actividades comerciales. Asegrese de detallar cualquier efecto sobre los costos. Concluya la presentacin con sus recomendaciones y justifique sus ideas con ejemplos especficos. Incorpore animaciones, transiciones y grficos apropiados, as como "notas del orador" para cada diapositiva. Las notas del orador pueden estar compuestas por prrafos breves o listas con vietas. Apoye su presentacin con al menos un (1) recurso acadmico. Adems de estos recursos especificados, se pueden incluir otros recursos acadmicos apropiados. Longitud: 8-10 diapositivas (con una diapositiva de referencia separada) Longitud de las notas: 50-100 palabras para cada diapositiva Asegrese de incluir citas para citas y parfrasis con referencias en formato y estilo APA cuando corresponda. Guarde el archivo como PPT con la informacin del cdigo de curso correcto.

Caso de estudio:

tica y conducta profesional en los negocios El director de marketing de Starr Computer Co., Sandi Keller, tuvo la siguiente discusin: sin con el contralor de la empresa, Tyler Johnson, el 26 de julio del ao en curso: Sandi: Tyler, parece que voy a gastar mucho menos de lo indicado en mi presupuesto de julio. Tyler: Me alegra escucharlo. Sandi: Bueno, no estoy tan segura de que sean buenas noticias. Me preocupa que el presidente vea que estoy por debajo del presupuesto y reducir mi presupuesto en el futuro. La nica razn por la que me veo bien es que hemos retrasado una campaa publicitaria. Una vez que la campaa comience en septiembre, estoy seguro de que mis gastos reales aumentarn. Ver, tambin estamos teniendo nuestra convencin de ventas en septiembre. Tener la campaa publicitaria y la convencin al mismo tiempo va a mata mis nmeros de septiembre. Tyler: No creo que sea nada de qu preocuparse. Todos esperamos alguna variacin en el gasto real mes a mes. Lo realmente importante es mantenerse dentro de los objetivos presupuestados para el ao. Parece que va a ser un problema? Sandi: No lo creo, pero igual, me gustara estar en el lado seguro. tyler: a que te refieres Sandi: Bueno, esto es lo que me gustara hacer. Quiero pagar los costos relacionados con la convencin por adelantado este mes. voy a pagar el hotel por habitacin y espacio para convenciones y compre los boletos de avin con anticipacin. De esta manera, puedo cargar todos estos gastos al presupuesto de julio. Esto hara que mis gastos reales se acercaran al presupuesto de julio. Adems, cuando llegue la gran campaa publicitaria en septiembre, no tendr que preocuparme por los gastos de la convencin en mi presupuesto de septiembre tambin. Los costos de la convencin ya estarn pagados. Por lo tanto, mis gastos de septiembre deberan estar bastante cerca del presupuesto. Tyler: No puedo decirle cundo hacer sus compras para la convencin, pero no estoy muy seguro de que deba gastarse en presupuesto de julio.

Sandy: Cul es el problema? A m me parece "sin dao, sin falta". No veo que haya nada malo en esto es solo una gestin inteligente. Cmo debera responder Tyler Johnson a la solicitud de Sandi Keller de gastar la pagos anticipados por costos relacionados con la convencin contra el presupuesto de julio?