rnek Olay Analizi Nike Nasl Deitirileceini reniyor Nike'n 1990'lardaki baars, yneticileri ve tasarmclar arasnda ar gvene yol at. Yeni rakipler belirli pazar segmentlerini hedeflemeye balad. Nike tasarmclar, mevcut tketici tercihlerini fark edemedi. Sonu olarak, 2000 ylnda Nike'n satlar ve kar keskin bir ekilde dt. CEO Phil Knight, kararlarn alnma eklini deitirmek iin irket dndan yneticiler getirdi. Knight, Nike'n rn yelpazesini hzla geniletmek iin kk uzmanlam irketleri devrald ve satn ald. Geleneksel olarak Nike tasarmclarnn tm, byk bir tasarm departmannda bir araya toplanrd. Knight, tasarm ekibini farkl ekiplere ayrd; her ekip, belirlenmi pazar segmentindeki mterilerin ihtiyalarn karlamak iin benzersiz rnler gelitirmeye odaklanacakt. Ama, Nike'n karar verme srecine eitlilik katmak ve spor rnleri pazarnn kendi segmentlerinde deien mteri ihtiyalarna uyum salayan uzmanlardan oluan ekipler oluturmakt. Nike'n karar verme konusundaki yeni yaklam ie yarad; yeni ayakkablarnn ou artk kendi pazar segmentlerinde lider durumda ve 2010'larda satlar ve kr hzla artt.

1. Nike, karar alma eklini nasl deitirdi ve yeni rnleri piyasaya srd?

2. Nike, etkinliini ve rekabet avantajn artrmann yollarn bulmak iin bu blmde tartlan deiim tekniklerini hangi ekillerde kullanabilir?