Situacin

Don Sutton solicit un trabajo de empleado de nmina en Search Services, una firma de investigacin de mercado. Para mejorar sus posibilidades de conseguir el trabajo, exager su experiencia laboral en su currculum. Sobre la base de este currculum, se contrat a Don. Despus de un ao, recibi calificaciones superiores al promedio durante su revisin anual de desempeo. Poco tiempo despus, su jefe conoci al antiguo supervisor de Don y se enter de la verdad.

Instrucciones

Use la lista de verificacin de tres pasos para ayudar a determinar si la accin de Don demostr o no un comportamiento tico. (Las respuestas sugeridas se proporcionan aqu.)

1. Es ilegal la accin? No. Exagerar las calificaciones no es ilegal, pero el empleador podra despedirlo.

2. La accin viola las normas profesionales o de la empresa? No. Don no era empleado de la empresa ni miembro de ninguna profesin.

3. Quin se ve afectado y cmo por la accin? Don: Obtuvo empleo, pero ahora podra ser despedido. Si se mantiene, podra tener dificultades para ser promovido. Otros solicitantes: los solicitantes ms calificados perdieron una oportunidad de empleo. Servicios de bsqueda: los gerentes pueden perder la confianza en los empleados.

Segn el anlisis anterior, las acciones de Don no fueron ticas.

1. Cuando Don exager su experiencia en su currculum, crees que crey que lo atraparan? Qu efecto tuvo esta creencia en su comportamiento?

2. Si usted fuera el empleador de Don, lo despedira? Por qu o por qu no?

3. Si usted fuera otro candidato para el trabajo que solicit Don, estara tentado a hacer lo mismo que Don? Por qu o por qu no

Los empleadores y los empleados tienen una relacin nica. El empleado se compromete a proporcionar al empleador un da de trabajo justo.

A cambio, el empleador se compromete a proporcionar un salario justo por da.

Instrucciones

Use la lista de verificacin de tres pasos para determinar si las siguientes situaciones demuestran o no un comportamiento tico.