Son verdaderas o falsas las siguientes preguntas?

1. Cuando se administran sabiamente, los presupuestos promueven la comunicacin y la coordinacin entre las diversas subunidades de la organizacin.

2. Las variaciones entre los montos reales y presupuestados informan a la gerencia sobre el desempeo en relacin con el presupuesto.

3. El presupuesto incluye solo los aspectos financieros del plan y ningn aspecto no financiero, como el nmero de unidades fsicas fabricadas.

4. Los gerentes de nivel inferior no participarn activamente en el proceso presupuestario si perciben que la alta gerencia no cree en el proceso.

5. Una estructura de organizacin es un arreglo de lneas de responsabilidad dentro de la entidad.

6. Si aumentamos el precio de venta de nuestro producto, probablemente deberamos esperar una disminucin en la cantidad de estos productos vendidos.

7. El presupuesto de ingresos debe basarse en el presupuesto de produccin.

8. Dado que los gastos generales fijos de fabricacin son fijos, normalmente no se incluyen en el presupuesto operativo.

9. Incluso frente a condiciones cambiantes, es fundamental alcanzar el presupuesto original.

10. El presupuesto maestro refleja el impacto de las decisiones operativas, pero no las decisiones financieras.

11. Si un costo se considera controlable, indica que todos los aspectos del costo estn bajo el control del gerente del centro de responsabilidad al que se le asigna ese costo.