STRATEGI HOTEL SBI PADA MASA PANDEMI Efek Pandemi berdampak besar pada pendapatan sektor pariwisata Indonesia, diantaranya para pengusaha hotel. Dampak kebijiakan pemerintah yang mulai menutup beberapa sektor usaha untuk meminimalisir dampak pandemi, menyebabkan hotel-hotel menghentikan kegiatan operasionalnya selama kurang lebih 3 bulan. Dalam total 3 bulan tersebut, hotel-hotel nyaris tidak menerima penghasilan sama sekali kecuali dari traveler yang menyewa kamar secara bulanan. Hotel-hotel mencoba bertahan di tengah pandemi virus Corona. Ada hotel yang menawarkan paket menginap selama 30 hari dengan harga terjangkau untuk traveler. Di tengah pandemi Corona, hotel SBI menawarkan harga Rp 5.000.000 per bulan untuk setiap kamarnya kepada traveler yang berminat. Untuk bujet yang lebih murah lagi, traveler bisa menginap di brand Zest dengan harga Rp 3.000.000 per bulan. Sedangkan untuk brand menengah ke atas bintang 4 seperti SB hotel, SB residence,, SB lboutique, termasuk Hotel Ciputra harga menginapnya Rp 7.000.000 per bulan. "Di tengah pandemi COVID-19, kami berkomitmen untuk menyediakan tempat tinggal yang nyaman dan bersih bagi yang ingin isolasi diri secara mandiri," kata Gavin M. Faull, Chairman and President SB International dalam keterangannya, Sabtu 11/4/2020 (traveldetik.com). Upaya-upaya tersebut berdampak baik pada upaya hotel dalam rangka menggalang pendapatan untuk biaya operasional hotel. Namun begitu, pengeluaran hotel, terutama biaya pemeliharaan kamar yang bersifat kos campuran tetap harus dikeluarkan. Dengan kondisi sulit seperti ini, Hotel SBI tidak menargetkan keuntungan, yang penting kos tetapnya bisa tertutup dengan pendapatannya. Dengan demikian Manajemen memerlukan informasi berapa sesungguhnya kos tetap dan kos variable yang dikeluarkan. Berikut ini adalah perilaku kos pemeliharaan kamar selama 10 bulan. Bulan Tingkat Okupansi Kamar Biaya Pemeliharaan Kamar 1. 225 3,500,000.000 2. 100 2,500,000.000 3. 50 1,500,000.000 4. 80 1,800,000.000 5. 120 2,700,000.000 6. 250 4,000,000.000 7. 300 4,200,000.000 8. 310 4,500,000.000 9. 400 5,500,000.000 10. 450 6,000,000.000 2285 36.200.000.000 Dengan menggunakan Metode Kuadrat Terkecil, hitunglah: A. Kos variable B. Kos tetap C. Fungsi Kos Pemeliharaan Hotel Tulislah langkah-langkah perhitungan yang Anda lakukan dengan Lengkap!