Suministro elctrico de Sparky

Frank Newman haba sido electricista durante ms de veinte aos y estaba ansioso por hacer algo donde ya no tuviera que trabajar en ticos o stanos. Haba trabajado para firmas grandes y pequeas y una cosa que haba notado era que las firmas grandes siempre tenan su propio inventario de suministros, pero las firmas pequeas siempre tenan que salir y comprar cosas porque no podan pagarlo y no lo hacan. No quiero, tener un montn de cosas extra por ah que no estaban usando. Esencialmente, las pequeas empresas estaban comprando suministros a medida que se necesitaban para cada trabajo. Y Frank (cuyo apodo era Sparky debido a un desafortunado accidente muy temprano en su formacin) quera ser el que vendiera los suministros a estos pequeos contratistas elctricos. La ciudad donde viva y trabajaba Frank era de un tamao moderado (alrededor de 90,000 habitantes) que estaba en una tasa de crecimiento constante con la entrada de nuevos negocios y la construccin de viviendas. Haba dos de las grandes tiendas de bricolaje, pero Frank saba que el pequeo contratista elctrico promedio no las usaba mucho para suministros. Aunque los precios de los materiales eran buenos, el proceso de compra poda llevar mucho tiempo y la compra tena que pagarse de inmediato en lugar de en una cuenta comercial que poda pagarse una vez al mes. En la actualidad, solo haba una tienda de suministros elctricos en la ciudad, y estaba en el lado oeste, mientras que ha habido mucho crecimiento en el lado este. Frank haba ahorrado $50,000 en una cuenta de jubilacin que podra usar para comenzar su propio negocio. l ha estado hablando con un banco acerca de obtener un prstamo para abrir su nueva tienda y el oficial de prstamos fue bastante positivo acerca de la posibilidad de un prstamo, pero le dijo a Frank que el banco necesitara un estado de resultados pro forma y un balance general para ver cul es su cules seran las necesidades del prstamo y si pareca que el negocio sera lo suficientemente exitoso como para pagar el prstamo. El funcionario de prstamos tambin le record a Frank que, aunque el banco deseaba esta informacin, el prstamo se le hara personalmente a Frank, por lo que l sera responsable de los pagos, incluso si el negocio no tuviera xito. Declaracin de ingresos La oficina de la SBA en la ciudad de Frank lo ayud a encontrar informacin en lnea que ayudara a Frank a desarrollar las dos declaraciones que el banco necesitaba para revisar una solicitud de prstamo. Segn el tamao de la tienda que Frank estaba considerando abrir, las ventas anuales deberan ser de aproximadamente $525,000. El costo de los bienes vendidos (COGS) para estas ventas sera del 59% y la tasa de rotacin del inventario debera ser de aproximadamente 4,5 veces al ao. As que ahora Frank tena suficiente informacin para llegar a la lnea Margen bruto en el estado de resultados (Ventas COGS = Margen bruto), pero el banco querra ver el resultado final, o el Margen de beneficio neto, antes de aprobar un prstamo. . Los gastos operativos incluiran cosas como el alquiler, los servicios pblicos, la mano de obra, el telfono, la comercializacin, el seguro, las reparaciones y el mantenimiento, las licencias, todo lo que Frank tendra que pagar para administrar el negocio. Obtuvo estimaciones para todo y lleg a $137,500. As que ahora podra completar la declaracin de la renta. Hoja de balance Para la hoja de balance, Frank estim que los muebles y accesorios para la tienda seran solo $25,000. Agregue otros $ 5,000 para un sistema informtico y $ 1,000 para un sistema de software para facturacin. El letrero en el frente costara alrededor de $ 3,000, y probablemente habra alrededor de $ 1,000 en otros activos fijos miscelneos que tendra que comprar. Los activos actuales seran solo su inventario y efectivo. El inventario sera fcil ya que es solo el COGS del estado de resultados dividido por su tasa de rotacin. Para el nivel de efectivo, el banco haba sugerido tomar sus gastos operativos anuales y dividir esa cifra por su tasa de rotacin tambin. Tena sentido para l, ya que de esa manera habra suficiente efectivo para cubrir todos los gastos hasta que el inventario se hubiera entregado al menos una vez. La otra mitad del balance era donde Frank estaba luchando un poco para descifrarlo. Saba que el capital del propietario seran los $50,000 que estaba invirtiendo. Y saba que solo iba a poder obtener el 50% de su nivel de inventario inicial a crdito, por lo que esa cantidad sera su cuenta por pagar inicial. Bsicamente, esto significaba que cualquier valor que fuera necesario para hacer que los pasivos y el patrimonio del propietario se equilibraran con los activos totales sera el valor del prstamo que tendra que pedir.

Preparar tanto el estado de resultados proforma como el balance general proforma de Sparky.

Cul es la cantidad de un prstamo que Frank necesitar del banco?

Suponga que el banco dice que Frank puede quedarse con el dinero y que le gustara trabajar con l en el tipo de deuda en la que incurrir. El banco dice que puede tenerlo como una lnea de crdito (ver nota al pie) al 5 % de inters, un prstamo a corto plazo de dos aos al 7 % de inters, o un prstamo a cinco aos al 10 % de inters, o una combinacin de estos tipos de prstamos Qu sugerira y por qu? Y recuerde que, dado que Frank es propietario nico, no recibe un cheque de pago, sino que se le paga con las ganancias de la tienda, que tambin debe usarse para pagar el prstamo.