Tasa de gastos generales en toda la planta frente a tasas departamentales, efectos en las decisiones de fijacin de precios

Cherise Ortega, gerente de marketing de Romer Company, estaba desconcertada por el resultado de dos ofertas recientes. La poltica de la compaa era ofrecer el 150 por ciento del costo total de fabricacin. Un trabajo (etiquetado Trabajo 97-28) haba sido rechazado por un posible cliente, quien haba indicado que el precio propuesto era $3 por unidad ms alto que la oferta ganadora. Un segundo trabajo (Trabajo 97-35) haba sido aceptado por un cliente, que estaba asombrado de que Romer pudiera ofrecer condiciones tan favorables. Este cliente revel que el precio de Romer era $43 por unidad ms bajo que la siguiente oferta ms baja.

Cherise ha sido informada de que la empresa era ms que competitiva en trminos de control de costes. En consecuencia, comenz a sospechar que el problema estaba relacionado con los procedimientos de asignacin de costos. Luego de investigar, se le dijo a Cherise que la compaa utiliza una tasa de gastos generales en toda la planta basada en las horas de mano de obra directa. La tasa se calcula al comienzo del ao utilizando datos presupuestados. Los datos presupuestados seleccionados se dan a continuacin.

		Departamento A		Departamento B		Total
Gastos generales		$500,000		$2,000,000		$2,500,000
Horas de mano de obra directa		200,000		50,000		250.000
Horas de mquina		20,000		120,000		140.000

Cherise tambin descubri que los costos generales en el Departamento B eran ms altos que los del Departamento A porque B tiene ms equipo, mayor mantenimiento, mayor consumo de energa, mayor depreciacin y costos de instalacin ms altos. Adems de los procedimientos generales para la asignacin de costos generales, Cherise recibi los siguientes datos especficos de fabricacin en los trabajos 97-28 y 97-35:

		Trabajo 97-28
		Departamento A		Departamento B		Total
Horas de mano de obra directa		5,000		1,000		6,000
Horas de mquina		200		500		700
Costos primos		$100,000		$20,000		$120,000
Unidades producidas		14.400		14.400		14.400

		Trabajo 97-35
		Departamento A		Departamento B		Total
Horas de mano de obra directa		400		600		1,000
Horas de mquina		200		3,000		3,200
Costos primos		$10,000		$40,000		$50,000
Unidades producidas		1,500		1,500		1,500

Requerido:

1. Utilizando una tasa de gastos generales de toda la planta basada en las horas de mano de obra directa, desarrolle los precios de oferta para los trabajos 97-28 y 97-35 (exprese los precios de oferta por unidad). Si es necesario, redondee sus respuestas al centavo ms cercano.

	Precio de oferta unitario
Trabajo 97-28	ps
Trabajo 97-35	ps

2. Utilizando las tasas de gastos generales departamentales (use horas de mano de obra directa para el Departamento A y horas de mquina para el Departamento B), desarrolle precios de oferta por unidad para los Trabajos 97-28 y 97-35. Si es necesario, redondee los clculos intermedios y las respuestas finales al centavo ms cercano.

	Precio de oferta unitario
Trabajo 97-28	ps
Trabajo 97-35	ps

3. Calcule la diferencia en la utilidad bruta que habra obtenido si la empresa hubiera utilizado tarifas departamentales en sus ofertas en lugar de la tarifa de toda la planta. Redondee sus clculos intermedios a dos lugares decimales y la respuesta final al dlar ms cercano. La utilidad bruta habra aumentado en $

Comentario

1. La tasa de OH en toda la planta se basa en los gastos generales estimados totales y el impulsor estimado total. Despus de determinar el precio de oferta, recuerde expresarlo por unidad.

2. La tasa de OH departamental se basa en las estimaciones del departamento individual y el controlador elegido.