The Rubrics Corporation fabric cuatro productos: widgets, gadgets, smidgets y smadgets. El Anexo 1 resume la mano de obra directa, los gastos generales y los costos de materiales directos asociados con estos productos. El director financiero de Rubrics estaba considerando implementar un sistema de costeo basado en actividades como una forma de mejorar la fijacin de precios de los productos. El Anexo 2 presenta las bases de asignacin de costos para los tres principales generadores de costos generales (depreciacin, instalacin y alquiler). El Anexo 3 muestra los requisitos de recursos del producto por generador de costos. Tenga en cuenta, por ejemplo, que el requisito de configuracin para los widgets es de 200 horas. Entre otras cosas, el director financiero quera comparar las estimaciones de gastos generales por producto segn los mtodos tradicionales de costeo y ABC. Adems, el CFO deseaba comprender, computarizar o calcular lo siguiente: 1.Usando el mtodo de clculo de costos tradicional, calcule los costos generales por producto. 2.Usando el mtodo de costeo tradicional, calcule los costos totales por producto. 3. Bajo ABC:

a.Calcule las tasas de gastos generales basadas en actividades por generador de costos de actividad. b. Para cada producto, calcule los costos generales por generador de costos de actividad. c.Usando los costos generales de b., calcule los costos totales por producto. 4. Suponiendo que ABC asign los gastos generales con mayor precisin, a qu productos se les fij un precio incorrecto con el mtodo de costeo tradicional? Qu dificultades pueden resultar de productos presupuestados incorrectamente? Sugerencia: piense en cmo deben asignarse los recursos de capital a las oportunidades ms eficientes. 5. Qu acciones podran explorarse para tratar los productos con precios incorrectos? 6. Comparar los costos asignados por producto bajo ambos mtodos. Por qu el costeo basado en actividades cambi los costos totales asignados a cada producto? 7. Cules fueron dos circunstancias en las que el clculo de costos tradicional y ABC probablemente arrojara costos generales similares o iguales?

Pgina 4 9B10B011Anexo 1 MANO DE OBRA DIRECTA, GASTOS GENERALES Y COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS Mano de obra directa total $1,000,000Gastos generales totales $2,000,000Tasa de gastos generales 200% de mano de obra directaWidgets mano de obra directa $100,000Gadgets mano de obra directa $300,000Smidgets mano de obra directa $400,000Smadgets mano de obra directa $ 200.000Widgets material directo $100.000Gadgets material directo $200.000 Smidgets material directo $150,000Smadgets material directo $250,000Unidades fabricadas 1,000 de cada producto Anexo 2 IMPULSORES DE COSTOS GENERALES Bases de asignacin de costos Costos totales Cantidad de CAB Depreciacin $300,0003,000 horas mquina Instalacin $700,0001,000 horas de instalacin Alquiler $1,000,000100 ,000 pies cuadrados Anexo 3 REQUISITOS DE RECURSOS DE PRODUCTOS POR IMPULSOR DE COSTOS Widgets Gadgets Smidgets Smadgets 500 horas de mquina 900 horas de mquina 400 horas de mquina 1200 horas de mquina 200 horas de instalacin 300 horas de instalacin 100 horas de instalacin 400 horas de instalacin 20 000 pies cuadrados 30 000 pies cuadrados10,000 pies cuadrados40,000 pies cuadrados