Tutkulu bir performans ynetimi danmansnz. Performans ynetimi konusundaki uzmanlnz nedeniyle, byk bir irketin CEO'su tarafndan performans deerlendirme sistemini performans ynetim sistemine dntrmek zere ie alndnz. Bu tr geileri gerekletirme konusunda deneyimli olduunuz iin, bu tr geilerin baarsnn byk lde st ynetimin eldeki performans ynetim sistemi anlayna ve desteine bal olduunu herkesten daha iyi bilirsiniz. Becerileriniz sayesinde, mterinizin firmasnn st ynetimini eitmeyi ve performans deerlendirmeyi performans ynetimi ile bir tutmaya ynelik yanl inanlarn dzeltmeyi baardnz.

Akla kavuturulmu performans ynetimi anlayna ramen, st ynetim ekibi hl zor durumda ve nerdiiniz performans ynetim sisteminin, irketin on yllardr uygulad performans deerlendirme sisteminden farkl veya daha etkili olup olmad konusunda phelerini srdryorlar. Daha da kts, organizasyonun tm seviyelerinde hakim olan tutum, yaygn olarak duyulan u ifadeyle karakterize ediliyor gibi grnyor: "Bunu uzun sredir yapyoruz ve grne gre gayet iyi alyor." Ayrca, yneticilerden biri, bir performans ynetim sisteminin yneticilerin ve alanlarn zaman ve kaynaklar zerinde talepler (ar evrak ileri gibi) oluturabilecei veya artrabilecei konusundaki endiesini dile getirerek plannza meydan okudu.

Mteri firmay, bir performans ynetim sistemi uygulamann faydalarnn, performans deerlendirmesinden performans ynetim sistemine geile ilgili maliyet ve zorluklardan ok daha ar basacana ikna etmek iin uygulayacanz en az drt genel stratejiyi tanmlayn.

Listelenen her strateji iin, firmann nerilen stratejilerinizi uygulayabilmesi iin yeterli ayrnty salayn.