Un presupuesto flexible

A.est preparado cuando la direccin no puede ponerse de acuerdo sobre los objetivos de la empresa.

B.solo es til para controlar los costos fijos.

C.Proyecta datos presupuestarios para varios niveles de actividad.

D.no se puede utilizar con fines de evaluacin porque los datos presupuestados se ajustan para reflejar los resultados reales.