Un vicepresidente de una empresa se involucr en el siguiente proceso de pensamiento al final del tercer trimestre para su empresa.

"Si puedo aumentar mis ganancias reportadas en $2 millones, las ganancias reales por accin superarn las expectativas de los analistas y los precios de las acciones aumentarn. Las opciones sobre acciones que tengo sern ms valiosas. Los ingresos adicionales tambin me harn elegible para recibir una bonificacin significativa. Con una hija que se est preparando para ir a la universidad, sera bueno si pudiera aprovechar algunas de estas opciones para ayudar a pagar sus gastos universitarios. Sin embargo, mi vicepresidente de finanzas indica que tal aumento es poco probable ". La ganancia proyectada para el cuarto trimestre casi alcanzar las ganancias esperadas por accin. Sin embargo, puede haber formas de lograr el resultado deseado. Primero, puedo indicar a todos los gerentes de divisin que sus presupuestos de mantenimiento preventivo se reduzcan en un 25 por ciento para el cuarto trimestre. Eso debera reducir los gastos de mantenimiento en aproximadamente $ 1 milln. Segundo, puedo aumentar la vida til estimada del equipo existente, produciendo una reduccin de la depreciacin en un otros $500,000. Tercero, puedo reducir los aumentos salariales para aquellos que estn siendo promovidos en un 50 por ciento. Y eso debera ponernos fcilmente sobre el aumento necesario de $ 2 millones".

Requerido:

1. Este tipo de escenario se denomina gestin de ganancias. Utilizando los conceptos que aprendi en este mdulo y mdulos anteriores, explique el tipo de costos (fijos, variables, semivariables, etc.) que el vicepresidente contempla manipular.

2. Comente el efecto de las manipulaciones del presupuesto en general, as como el efecto sobre los empleados.

3. Existe un dilema tico? Si es as, describe el dilema.

4. Cmo debe resolverse el dilema?

5. Hay alguna forma de redisear el sistema de informes contables para desalentar el tipo de comportamiento que contempla el gerente?