Vaka almas 2 alan Katlm Yoluyla Performans Ynetimi Oluturma'y okuyun ve aadaki 2 soruyu yantlayn

irketlerde alanlarn i sorumluluklarn nasl yerine getirdiklerini ve ilerini nasl tamamladklarn daha iyi ekillendirmek iin bir performans ynetimi sreci gelitirilmitir. deal olarak, yneticiler ve alanlar arasnda meydana gelen iletiimin nemli iyeri hedeflerinin tamamlanmasn kolaylatrdna inanarak alanlar bu srete kendilerini rahat hissetmelidir. Ne yazk ki, birok alan, kurulularnn amaca ynelik davranlar tevik etme eklinden memnun deildir; bu da kt i tutumlarna, motivasyonun azalmasna ve iteki abann azalmasna neden olabilir. Bu olumsuz faktrler, baz irketlerin performans ynetim sistemlerini tasarlamak ve uygulamak iin alternatif yollar aramasna neden olur, bylece alanlar ilerinde ok almaya tevik edilir.

Kuyumcular Karlkl Sigorta irketi (JMI), performans ynetimi yaklamn aktif olarak gelitiren irketlerden biridir ve sonular ok cesaret vericidir. alanlar balangta i performansn ynetmek iin kullanlan geri bildirim ve hedef belirleme yaklamlarndan memnun deildi, bu nedenle irket liderleri, dahil olan tm taraflar iin tatmin edici olacak daha uygulanabilir bir program oluturmak iin alanlar yeniden tasarm abalarna dahil etmeye karar verdi. Dardan bir danman, irketteki st dzey liderlerle grerek sreci balatt ve organizasyonun dier eitli yelerinden geri bildirim almak iin odak gruplar kullanld. irket, daha katlmc ve kapsayc bir yaklam kullanarak mevcut performans ynetim sistemindeki sorunlar tespit edebildi ve nihayetinde bu sorunlar zecek nerilen deiiklikler iin daha fazla destek salad. Bu vaka, zellikle uygulanabilir bir performans ynetim sistemi gelitirirken, insan kaynaklarnn etkin ynetiminde alan katlmnn ne kadar nemli olduunu gstermektedir.

Ynetici ve alanlardan alnan geri bildirimler dorultusunda performans ynetim sisteminde nemli deiiklikler yaplmtr. zellikle, performans ynetimi sisteminin ynetimindeki tutarszlklar, derecelendirme teknikleri ve formlar ile ilgili sorunlar ve cret ile performans arasnda balant kuran eitli zorluklar, yeniden tasarlama abasnn bir paras olarak zel olarak hedeflendi. Bu tr derinlemesine dnme ve z-deerlendirme, irket iinde i performansnn ynetiminde bir dizi zel iyiletirmeye yol at. Deerlendirmeler artk anlatlara, eitli sorumluluk ltlerine ve i hedeflerine dayanmaktadr. Ayrca, alanlara ayda bir geri bildirim salanmakta, cretlendirme bireysel abayla daha gl bir ekilde ilikilendirilmekte ve performans ynetim sistemi insan kaynaklar ynetiminin dier unsurlar ile uyum iinde almaktadr. JMI Company'de performans ynetimi srelerinde yaplan deiiklikler, insan kaynaklar uzmanlarnn alanlar heyecanlandran ve nihayetinde daha yksek i performans salayan bir sistem oluturmak iin dier personel yeleriyle nasl alabileceini gstermektedir.

SORULAR

1. Bu vakann, alanlarn katlm yoluyla bir performans ynetim sistemi iin nasl daha fazla destek gelitirilebileceini nasl gsterdiini tartn.

2. JMI'daki deneyimlere dayal olarak performans ynetim sistemlerinin iyiletirilebilecei yollardan bazlarn tanmlayn. B