VERDADERO O FALSO

1. Un beneficio del presupuesto es que proporciona objetivos definidos para evaluar el desempeo.
2. Un presupuesto puede ser un medio para comunicar los objetivos de una empresa a partes externas.
3. El presupuesto en s y la administracin del presupuesto son responsabilidad del departamento de contabilidad.
4. El flujo de datos de entrada para la presupuestacin debe ir desde los niveles de responsabilidad ms altos hasta los ms bajos.
5. Los presupuestos pueden tener un efecto positivo o negativo en el comportamiento humano segn la forma en que se desarrolle y administre el presupuesto.
6. El presupuesto se desarrolla en el marco de un pronstico de ventas.
7. El presupuesto maestro refleja los planes a largo plazo de la administracin que abarcan cinco aos o ms.
8. El presupuesto de materiales directos debe completarse antes que el presupuesto de produccin porque se debe conocer la cantidad de materiales disponibles para la produccin.
9. No se necesita un presupuesto de gastos generales de fabricacin si la empresa desarrolla una tasa de gastos generales predeterminada para aplicar los gastos generales.
10. Si se prepara correctamente un presupuesto de efectivo mensual, nunca habr una deficiencia de efectivo al final de ningn mes.
11. Los presupuestos financieros deben completarse antes de que se puedan preparar los presupuestos operativos.
12. El punto de partida al presupuestar una organizacin sin fines de lucro generalmente es presupuestar primero los gastos.