Wiemers Products Company opera tres divisiones, cada una con su propia planta de fabricacin y fuerza de marketing/ventas. La sede corporativa y la oficina central de contabilidad estn en Wiemers, y las plantas estn en Freeport, Rockport y Bayport, todas dentro de las 50 millas de Wiemers. La gerencia corporativa trata a cada divisin como un centro de ganancias independiente y alienta la competencia entre ellas. Cada uno tiene lneas de productos similares pero diferentes. Como incentivo competitivo, los bonos se otorgan cada ao a los empleados de la divisin ms rentable y de ms rpido crecimiento.

Indy Grover es el gerente de la operacin de contabilidad computarizada centralizada de Wiemers que ingresa las transacciones de ventas y mantiene las cuentas por cobrar para las tres divisiones. Indy ascendi en las filas contables de la divisin de Bayport, donde an trabajan su esposa, varios parientes y muchos amigos.

A medida que los documentos de venta se ingresan en la computadora, la divisin de origen se identifica mediante un cdigo. La mayora de los documentos de ventas (95%) estn codificados, pero algunos (5%) no estn codificados o estn codificados incorrectamente. Como gerente, Indy ha dado instrucciones al personal de ingreso de datos para que asigne el cdigo de Bayport a todos los documentos de ventas no codificados o codificados incorrectamente. Esto se hace, dice, con el fin de agilizar los trmites y mantener actualizados los archivos informticos, ya que se actualizan diariamente. Todas las cuentas por cobrar y cobros en efectivo para las tres divisiones son manejadas por Wiemers como un libro mayor de cuentas por cobrar subsidiarias.

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Quines son los interesados en esta situacin?

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Cules son los problemas ticos en este caso?

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Cmo podra mejorarse el sistema para prevenir esta situacin?