Willow Company produce cortadoras de csped. Una de sus plantas produce dos versiones de segadoras: un modelo bsico y un modelo de lujo. El modelo de lujo tiene un marco ms resistente, un motor de mayor potencia, una cuchilla ms ancha y capacidad para triturar. A principios de ao se prepararon los siguientes datos para esta planta:

	Modelo basica	Modelo de lujo
Cantidad esperada	40.000	20,000
Precio de venta	$180	$360
Costos primos	$80	$160
Horas de mquina	5,000	5,000
Horas de mano de obra directa	10,000	10,000
Soporte de ingeniera (horas)	1,500	4500
Recepcin (pedidos procesados)	250	500
Manejo de materiales (nmero de movimientos)	1200	4.800
Compras (nmero de solicitudes)	100	200
Mantenimiento (horas utilizadas)	1,000	3,000
Pago a proveedores (facturas procesadas)	250	500
Configuracin del equipo (nmero de configuraciones)	diecisis	64

Adems, se informan los siguientes costos generales de actividad:

Equipo de mantenimiento	$114,000
Soporte de ingeniera	120,000
Manipulacin de materiales	?
Configuracin de equipos	96,000
Compra de materiales	60.000
Recepcin de mercancas*	40.000
Proveedores de pago	30,000
Proporcionar espacio	20,000
Total	ps

* El costo de la actividad de recepcin incluye la parte asignada de los salarios de los operadores de montacargas.

Los costos a nivel de instalacin se asignan en proporcin a las horas de mquina (proporciona una medida del tiempo que cada producto utiliza la instalacin). La recepcin y el manejo de materiales utilizan tres insumos: dos montacargas, gasolina para operar el montacargas y tres operadores. A los tres operadores se les paga un salario de $40,000 cada uno. Los operadores dedican el 25% de su tiempo a la actividad de recepcin y el 75% al movimiento de mercancas (manejo de materiales). La gasolina cuesta $3 por movimiento. La depreciacin asciende a $8,000 por montacargas por ao.

Requerido:

Asegrese de leer las instrucciones de cada panel para obtener orientacin adicional.

(Nota: redondee las respuestas a dos decimales).

1.	Calcular el costo de la actividad de manejo de materiales. Etiquete las asignaciones de costos como rastreo de impulsores o rastreo directo. Identificar los impulsores de recursos.
2.	Calcule el costo por unidad de cada producto usando horas de mano de obra directa para asignar todos los costos generales.
3.	Calcule tasas de actividad y asigne costos a cada producto. Calcule un costo unitario para cada producto y compare estos costos con los calculados en el Requisito 2.
4.	Calcular ratios de consumo para cada actividad.
5.	CONEXIN CONCEPTUAL: Explique cmo se pueden utilizar los ndices de consumo calculados en el Requisito 4 para reducir el nmero de tarifas. Calcule las tasas que se aplicaran bajo este enfoque.