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Así que lo que hicimos, en esencia, fue decir que la publicidad debería resultar tan útil al consumidor como los resultados de búsqueda orgánicos; no queremos que las personas solo compren publicidad y puedan mostrar un anuncio si este es irrelevante para la necesidad del consumidor”, dice Richard Holden, director de administración de productos en Google. Con el fin de lograrlo, la compañía desarrolló un modelo “Quality Score” para predecir cuán eficiente será un anuncio. El modelo usa muchos factores como proporciones de clics, historial del anunciante y desempeño de la palabra clave para desarrollar una puntuación para cada anuncio. “Esencialmente, lo que tratamos de hacer es predecir el futuro, antes de mostrar realmente el anuncio, y saber cómo reaccionará un consumidor ante él; nuestro interés está en mostrar menos anuncios, no más; solo los anuncios correctos en el momento preciso”, continúa Holden. El modelo de publicidad de Google revolucionó la industria de la publicidad ¡y continúa mejorando cada día!

LA EMPRESA Google comenzó en 1996 como un proyecto de investigación para los estudiantes de ciencias de la computación Larry Page y Sergey Brin. Ellos comenzaron con una idea sencilla: que un motor de búsqueda basado en las relaciones entre sitios web proporcionara una mejor clasificación que uno basado solo en el número de veces que un término clave aparece en un sitio web. El

éxito de su modelo condujo a un rápido crecimiento y los fundadores movieron la empresa de su dormitorio a la cochera de un amigo, a unas oficinas en Palo Alto, California, y, finalmente, a su ubicación actual, conocida como Googleplex en Mountain View, California. En 2000, Google comenzó a vender publicidad como un medio para generar ingresos. Su modelo de publicidad permitía a los anunciantes ofrecer palabras de búsqueda y pagar por cada

“clic” que diera un usuario en el buscador. Se requería que los anuncios fueran sencillos y de texto, de manera que las páginas resultantes de la búsqueda no se amontonaran y el tiempo de búsqueda fuera lo más rápido posible.

El primer buscador de Page y Brin se llamó “Back-Rub” porque su técnica se basaba en relaciones o en enlaces inversos entre las páginas web. Sin embargo, el nombre cambió rápidamente. El nombre

“Google” es la palabra “googol” mal escrita y que se refiere a un término matemático para un 1 seguido por 100 ceros. Page y Brin usaron el nombre en el dominio original, www.google.stanford.

edu, para reflejar su interés en la organización de una cantidad inmensa de información disponible en la red. El nombre del dominio, por supuesto, se convirtió en www.google.com y, finalmente, el diccionario Webster’s añadió el verbo “google” con la definición

“usar el buscador Google para obtener información de internet ”.

El nombre se hizo tan familiar que Advertising Age recientemente señaló que Google es “¡la marca más poderosa del mundo!”

Actualmente, Google recibe varios cientos de millones de consultas cada día conforme continúa con su misión:

“organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y

útil”. La empresa genera más de 21 mil millones de dólares en ingresos anuales y tiene más de 20 mil empleados.

Conforme Google crecía, desarrolló

10 directrices que representan la filosofía corporativa:

1. Enfoque en el usuario y todo lo demás viene después.

2. Es mejor hacer una sola cosa bien, realmente bien.

3. Rápido es mejor que lento.

4. La democracia en la red funciona.

5. No necesita estar en su escritorio para necesitar una respuesta.

6. Puede ganar dinero sin hacer nada malo.

7. Siempre hay más información allá afuera.

1 Describa varias características únicas acerca de Google y sus prácticas de negocios.
2 ¿Cuál es la filosofía de Google con respecto a la publicidad ?
¿Cómo es que puede preferirse menos publicidad sobre más publicidad?
3 Describa los tipos de publicidad en línea disponibles hoy. ¿Qué
tipo de publicidad domina Google hoy en día? ¿Por qué?
4 ¿Cómo puede Google tener éxito en el negocio de la publicidad por exposición? ¿Qué otras áreas de crecimiento es probable que persiga Google en el futuro?

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ISBN: 9781259573545

13th Edition

Authors: Roger KerinSteven HartleySteven Hartley, William RudeliusSteven Hartley, William Rudelius, William R

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