4. DECISIONES DE INVERSIN DE CAPITAL La siguiente informacin se relaciona con tres posibles proyectos de inversin de capital. Debido al racionamiento de capital, solo se puede aceptar un proyecto. Proyecto A Proyecto B Proyecto C Costo inicial $230 000 $250 000 $190 000 Vida esperada 5 aos 5 aos 4 aos Valor de desecho esperado $10 000 $15 000 $10 000 Entradas de efectivo esperadas: $ $ $ Final del ao 1 85 000 95 000 45 000 Final del ao 2 70 000 70,00 0 65 000 Fin Ao 3 65 000 55 000 95 000 Fin Ao 4 60 000 50 000 100 000 Fin del ao 5 50 000 50 000 La empresa estima que el costo de capital es del 18%. La siguiente tabla muestra el valor presente de $1 al 14%, 18% y 22%. Perodos 14% 18% 22% 1 0,877 0,847 0,820 2 0,769 0,718 0,672 3 0,675 0,609 0,551 4 0,592 0,516 0,451 5 0,519 0,437 0,370 6 0,456 0,370 0,303

Obligatorio: Calcule: (a) El perodo de recuperacin de cada proyecto (4 puntos) (b) La tasa de rendimiento contable de cada proyecto (5 puntos) (c) El valor actual neto de cada proyecto (5 puntos) (d) El tasa interna de retorno (4 puntos) (e) Qu proyecto debe aceptarse? Explique las razones. (3 puntos) (f) Explique los factores que la gerencia necesitara considerar adems de los factores financieros antes de tomar una decisin final sobre un proyecto.